道格拉斯·麥克阿瑟，1903年畢業(yè)于西點，在1919-1922年間做過西點軍校的校長，后來率“聯(lián)合國軍”與中國軍隊在朝鮮交鋒。  奧瑪·布萊德利，1915年畢業(yè)于西點，曾任美國三軍參謀長聯(lián)席會議

   的首任主席。

 

       后來美國空軍的首任總司令亨利·阿諾德五星上將（1907年畢業(yè)）， 美國派到中國抗日戰(zhàn)區(qū)給蔣介石當總參謀長但和蔣又十分合不來的史迪威將軍，也都是西點畢業(yè)生。美國陸軍在二次大戰(zhàn)里的九十多個作戰(zhàn)師團里，有一半的司令官畢業(yè)

   于西點軍校。

 

       軍隊的作風是當下中國企業(yè)最需要學習的，而軍隊最需要學習的是執(zhí)行力，企業(yè)要加強執(zhí)行力的培訓，近日，重慶某地產企業(yè)特邀鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生講授《陽光心態(tài)與團隊執(zhí)行》課程，以下為課程節(jié)選：

 

       我們如何做才是真正的抵制日貨？

 

      我們要懂得，之所以現在很多人購買日貨，是因為日貨的質量很好。如果你的質量不好，無論空談什么愛國，老百姓是不會掏錢買東的東西的，難道老百姓不愛國？

所以具體回到我們的公司，我們就應該想想我們每個人自己應該怎么做，就比如現在我們展臺的木楔子還漏在外面，就沒有人管，展臺上的展品還沒有完全擺放整齊，所以現在我們就從自己做起。首先把自己的事情干好，個人責任一定要明確，每人負責一塊，現在馬上行動，在展會開始前把展臺再重新檢查一遍，保證我們的顧客見到我們的產品后，就不再購買任何外國產品，那才是我們要做的。

 

 

       我們的觀點：為什么我們只談自己的責任，而不要過多談愛國？你要對國家負責，你就首要對公司負責！

 

       在管理中，很容易談我們的問題：比如愛國就是“我們（中國）”的問題。但很少有人談我的問題：而我（員工）的問題就是對自己的工作負責。

 

      我們的觀點是：一個對公司，對自己的工作不負責的員工，是沒有資格談愛國的。每一個“我”的問題解決了，國家的問題就解決了大半。反過來講，那些上談到“愛國”“抵制日貨”，下談到“公司戰(zhàn)略”“公司規(guī)則”等屬于“我們的問題”的員工，他們之所以要談這些問題，更多的可能是在逃避自己對工作的責任。

 

      談問題，只談這個問題與“我”的關系，這是負責的表現，是執(zhí)行的表現，過多談這個問題與 “我們”的關系，是不負責，不執(zhí)行的表現！