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四川成都某醫(yī)藥企業(yè)《目標(biāo)管理》培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2016-12-13 15:08:26 發(fā)布者：鐵贏企管
美國(guó)總統(tǒng)布什將2002年度 “總統(tǒng)自由勛章”授予彼得•德魯克，提到他的三大貢獻(xiàn)之一就是“目標(biāo)管理”。目標(biāo)是企業(yè)的導(dǎo)航，企業(yè)的中層管理是企業(yè)的核心支柱，在企業(yè)做培訓(xùn)時(shí)，中層管理的目標(biāo)管理培訓(xùn)是一個(gè)不容忽視的主題，近日，四川某醫(yī)療企業(yè)集團(tuán)特邀鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《目標(biāo)管理》課程, 以下為課程節(jié)選：
目標(biāo)管理亦稱(chēng)“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過(guò)對(duì)目標(biāo)完成情況的檢查和獎(jiǎng)懲的手段，自下而上地實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的一種管理方法。
實(shí)際生活中，我們每一個(gè)人都在自覺(jué)不自覺(jué)地運(yùn)用著目標(biāo)管理。
如：父親說(shuō)：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級(jí)第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說(shuō)：哇！新馬泰！我夢(mèng)寐以求的，為了獎(jiǎng)賞我一定要考全班第一。
目標(biāo)分解結(jié)果：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)。
將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去，直到知道每個(gè)人該干什么。
愿景→5-10年長(zhǎng)期目標(biāo)→2-3年的中期目標(biāo)→6個(gè)月至1年的短期目標(biāo)→月、周、日目標(biāo)，直到知道現(xiàn)在該干什么。
進(jìn)行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求：
01 上下一致
分目標(biāo)要保持與總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
02 資源保障
目標(biāo)分解中，要注意到各分目標(biāo)所需要的條件及其限制因素。
03 相互協(xié)調(diào)
各分目標(biāo)之間在內(nèi)容與時(shí)間上要協(xié)調(diào)并同步發(fā)展，不能影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
04 平等尊重
在目標(biāo)分解討論中，上級(jí)要尊重下級(jí)，平等待人，耐心傾聽(tīng)下級(jí)意見(jiàn)。
