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重慶某企業(yè)目標(biāo)與時(shí)間管理培訓(xùn)
發(fā)布時(shí)間：2017-02-22 22:32:58 發(fā)布者：鐵贏企管
很多人平常都在抱怨的所謂時(shí)間不夠用的問題。
其實(shí)沒有所謂“時(shí)間太多”或“時(shí)間不夠”的情形存在。
一天就是二十四小時(shí)，不多也不少。
不管你是誰，都是一樣的。
所謂時(shí)間及少，只是表示在這段時(shí)間里要做的事情太多，以致這段時(shí)間不允許而已。
時(shí)間并不允許任何人去做每一件他的良知或幻覺告訴他們值得去做的事情。
“能夠做”和“本來可以做”基本上并沒有多大的差別存在。
企業(yè)每個(gè)管理者的時(shí)間都非常重要，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)管理者時(shí)間管理的培訓(xùn)，近日，某重慶企業(yè)特邀鐵贏（中國(guó)）首席培訓(xùn)師盧文平先生講授《目標(biāo)與時(shí)間管理》課程，以下為內(nèi)容簡(jiǎn)介：
如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理
1、成功=價(jià)值?速度2（S=V?C2）
E=MC2（能量=質(zhì)量?速度2）；
做最有價(jià)值的事（提升你做事的價(jià)值）；
在單位時(shí)間內(nèi)做最多的事（提升你做事的效率）。
2、生理節(jié)奏法
注意研究你精力最充沛、腦子最清楚的時(shí)段，在此時(shí)段做最有價(jià)值的事；
注意研究你注意力集中的時(shí)間有多長(zhǎng)，在此時(shí)間內(nèi)解決問題；
該休息的時(shí)候一定要休息，在你感到疲倦之前就休息，你每天清醒的時(shí)間，就多增加了1小時(shí)。
3、杜拉克時(shí)間管理法
現(xiàn)代管理之父杜拉克認(rèn)為，有效的管理者不是從他們的任務(wù)開始，而是從他們時(shí)間開始。
——記錄時(shí)間；
——分析時(shí)間；
——管理時(shí)間。
4、 艾維·利時(shí)間管理法
寫下你明天要做的6件最重要的事；
用數(shù)字標(biāo)明每件事的重要性次序；
明天早上第一件事是做第一項(xiàng)，直至完成或達(dá)到要求；
然后再開始完成第二項(xiàng)、第三項(xiàng)……；
每天都要這樣做，養(yǎng)成習(xí)慣；
案例：值2.5萬美元的時(shí)間管理秘訣（S011/179）。
5、20/80時(shí)間管理法
20/80定律是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)明的，因此，也叫巴萊多定律；
用80%的時(shí)間和精力照顧好能給你帶來80%的銷售額的20%的優(yōu)質(zhì)客戶；
用80%的時(shí)間和精力學(xué)習(xí)能給你產(chǎn)生80%的效果的20%的最基本的理論和方法（成功者已證明的）；
最20/80定律從你要做的一大堆事中選出最重要的事優(yōu)先做。
