思路決定出路，想法決定做法，工作的思路要承前啟后，融會貫通，與老板的思路保持一致，耳聽八方，眼觀六路，但用自己的腦袋思考！

 

     把握好培訓的姿態(tài)，俯仰有道，牢記：幫助別人成功，自己才能成功！工作要有前瞻性，計劃性，階段性，工作要有節(jié)奏感，愉悅感，美感，培訓的參與度越廣，培訓的風險就越小．

 

     經(jīng)常參加大老板的會議很重要！見不到大老板，就影響他身邊的人．全面“找”力，廣泛“借”力，知恩“還”力．保持自己在業(yè)界的活動力．不求志同，但求道合，心態(tài)寬容．

 

     別人說比自己說有用的多！為培訓工作創(chuàng)建良好的宣傳平臺，做是不夠的，還要說，說是為了影響和控制，別小看一張紙，幾張照片，一篇文章的力量，要做好媒介工作，首先是把“人”做好！

 

     錢，要花在刀刃上！只選對的，不選貴的，貴要有貴的價值，只有比對手更專業(yè)，才有“砍價”的資格，做好“普遍關(guān)懷”與“重點培養(yǎng)”的平衡，以良好的工作績效來爭取更多的經(jīng)費支持．年度培訓經(jīng)費明細要進行公示．