今年來，金融行業(yè)的競爭越來越大，由于金融行業(yè)是快速發(fā)展和裂變的行業(yè)，很多公司中層管理人員的管理水平嚴重跟不上，中層管理的培訓迫在眉睫，近日，某龍頭金融集團特邀請鐵贏（中國）首席培訓師盧文平先生講授《中層突圍》培訓課程，以下為課程節(jié)選：

 

    你是公司目標的宣傳者嗎？

 

    阿基勃特是美國標準石油公司的一名普通職員，但他無論在什么場合中簽名，都不忘附加上公司的一句宣傳語“每桶4美元的標準石油。”時間長了，同事、朋友們干脆給他取了個“每桶4美元”的外號，他的真名反而沒人再叫了。

 

    公司董事長洛克菲勒聽說了此事，便叫來阿基勃特，問他：“別人用‘每桶4美元’的外號叫你，你為什么不生氣呢？”阿基勃特答道：“‘每桶4美元’不正是我們公司的宣傳語嗎？別人叫我一次，就是替公司免費做了一次宣傳，我為什么要生氣呢？”

 

    洛克菲感嘆道：“時時處處都不忘為公司作宣傳，我們需要的正是這樣的職員。”

 

    五年后，洛克菲勒卸下董事長一職，阿基勃特成為標準石油公司的下一任董事長，他得到升遷的重要原因就是之前堅持不懈地為公司作宣傳。

 

    軍事領(lǐng)導和商業(yè)領(lǐng)導也是如此。我們往往將對重大戰(zhàn)役的看法的關(guān)注點集中在其領(lǐng)導者身上，比如格蘭特、麥克阿瑟和施瓦茨科普夫。我們特別喜歡將團隊謀略和集體成功歸因于獲得勝利時掌管大權(quán)的CEO。

 

    即使最機敏的金融分析家也難以將公司與其負責人的個人形象截然分開。我們往往將軍事運動或商業(yè)投機的失敗簡單地歸咎于某一個人，使眾人戰(zhàn)略或聯(lián)合經(jīng)營具體化的那個人，這已經(jīng)不足為奇了。

 

    不將時間浪費在沒有成效、一團和氣、讓大家都滿意的選擇上，西點人從入學初期就學會了反對這種荒唐的做法，轉(zhuǎn)而接受根據(jù)中層領(lǐng)導者來區(qū)分團隊的傳統(tǒng)思維。

 

    從新學員開始接受訓練那一刻起，他們受到的教導就是團隊必須傾向于服從其領(lǐng)導者、外人要通過團隊的領(lǐng)導來了解團隊。西點人對成為組織核心并不感到憂慮，即使這意味著要承受團隊失敗后的所有批評和責難。

 

    從許多方面講，中層就是團隊，他就是團隊的凝聚點，就是團隊遠大前景的搖旗吶喊人。盡心盡職的團隊領(lǐng)導者接受這樣一種職能，始終施加積極的力量，促使團隊一步步走向成功的彼岸，對于團隊成員為了遠大前景付出的努力總是給予贊賞和回報。

 

    多年來，我已經(jīng)開始相信，領(lǐng)導者所擁有的最有效工具之一是站在一大群人面前發(fā)表精彩演講的能力。

 

    我喜歡聽某位充滿激情的西點人站在一群人面前說話。

 

    除了雄辯術(shù)的技巧之外，我認為，使西點人成為口若懸河的演講者的，是對所說的話發(fā)自內(nèi)心的激情，這些感情豐富的擁護者確實相信自己正在說的話——而且也體現(xiàn)出了這一點，說服力強的演講者或中層人在將這些話說給聽眾、組織或團隊聽之前，便已對其深刻理解。

 

    中層領(lǐng)導者往往會成為公司的熱情代言人。如果他們的發(fā)言合乎公司員工的口味并從心底里體現(xiàn)出自己的忠誠，這些人便會成為對公司忠貞不二的人，而不是從外表上體現(xiàn)出自私自利。

  當他們走上前來為公司目標提供佐證時，由于表里如一和對自己的觀點持非常明確的態(tài)度而顯得卓爾不群、有說服力。他們向組織闡述自己的觀點，并燃起其他人為公司事業(yè)而奮斗的熱情。