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如何設(shè)置企業(yè)內(nèi)部崗位在培訓中的職責
發(fā)布時間：2017-06-28 20:28:41 發(fā)布者：鐵贏企管
一、 經(jīng)營決策層
提出企業(yè)未來的愿景與方向提出經(jīng)營目標，策略，組織要求提出對人才之期待與要求給與行動支持給與預(yù)算支持。
二、各級主管
主動提出培訓需求與建議激發(fā)部屬參與培訓的興趣追蹤部屬參與培訓后的表現(xiàn)，并提供應(yīng)用的機會經(jīng)常實施OJT 在崗訓練。
三、培訓中心
整合企業(yè)內(nèi)培訓需求與研習計劃，貫徹教育訓練循環(huán)PDCA的運作經(jīng)常與部門密切溝通，尋求支持，并給與建言在開發(fā)課程，教材和講師方面專業(yè)化管理推動正確的培訓觀念，以激發(fā)參與和提升培訓績效。
四、人力資源部門
加強人事管理與培訓的有效結(jié)合建立人才資料庫提供各項人事管理工具與題材，納入培訓教材。
五、體系別培訓委員會
針對各自的培訓體系獨特的任務(wù)和挑戰(zhàn)，提出訓練需求，提供課程大綱和講師等，提出對教材編撰的建議與參考資料，定期檢討各體系培訓的成效，提出改善建議。
六、員工
有積極參與培訓的意愿,自我充電,在培訓后主動加以應(yīng)用,對參與的課程提供反饋意見.
