在我們執(zhí)行培訓咨詢項目的過程中，有不少企業(yè)提及，現(xiàn)在的人是越來越難留住，員工的忠誠度越來越差，這導致有些企業(yè)陷入一個誤區(qū)，害怕培訓，因為把人才一培養(yǎng)出來就走了，鐵贏（中國）認為，對于人才的流失問題也不必慌亂，只要做好以下幾個方面，會大大降低流失：

 

    一、提升HR管理水平，完善入職引導

 

    員工從面試、入職開始，直到試用期轉(zhuǎn)正，這期間的工作都是HR主導的。所以，提升HR素質(zhì)，完善入職引導、培訓、考核等相應的工作規(guī)范，對留人有著非常直觀的作用。

 

 

           

 

 

    二、提升管理者的管理水平

 

    如前分析，員工的離職與直接上司關(guān)系非常大，因此提升管理者的管理能力非常必要。比如，培訓管理者的戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、目標管理、溝通技能、領(lǐng)導藝術(shù)、情緒與壓力管理等管理能力。

 

    三、加強企業(yè)文化建設(shè)

 

    人們外出工作，除了看重待遇，還要看待在企業(yè)“心情愉不愉快”。套句網(wǎng)上流行的話：“人和人差別咋就這么大呢？”企業(yè)之間，也是有差別的，而對于企業(yè)間的差別，最主要的便是企業(yè)文化了，大家的薪資待遇都大差不差的。

 

     因此，要想留住員工，不是臨時加薪、加福利就能留得住的，營造方便舒適的工作環(huán)境和快樂融洽的工作氛圍，讓員工“欲走而更想留”才是非常重要的。

 

    四、通過待遇挽身

 

     薪酬福利是留住人才的“金手銬”。企業(yè)的發(fā)展離不開優(yōu)秀的人才，員工最基本的要求就是薪金的多少。如果自己的薪酬福利沒有競爭力，就會出現(xiàn)有能力的員工向其它企業(yè)流失的情況。

 

     要讓員工給企業(yè)贏利就要讓員工掙錢，并且有豐厚的薪金和溫暖的福利。員工有一桶水時，企業(yè)有的是一口井。薪酬福利要堅持對外具有競爭性，對內(nèi)具有公平性的原則，充分發(fā)揮薪酬福利的保障性、競爭性和激勵性的作用。

 

    五、通過感情穩(wěn)心

 

     1）重視人才：比如曹操崇尚周公“一沐三握發(fā)，一飯三吐哺，猶恐失天下之士”。并在其短歌行中寫道，“山不厭高，海不厭深，周公吐哺，天下歸心”。

 

     2）尊重人才：佛爭一柱香，人活一口氣。我們要明白的是，撐這么大個攤子，招聘這么多人進來，不是讓領(lǐng)導者來滿足自己的過“帝王”癮的。

 

     3）愛護人才：孫子兵法講“視卒如嬰兒，故可以與之赴深溪；視卒如愛子，故可與之俱死”。

 

    六、通過事業(yè)留人

 

     優(yōu)秀的員工是有明確的職業(yè)目標的，他需要在一個有前途的地方工作。對那些胸懷抱負、有著清晰職業(yè)生涯規(guī)劃的員工來講，要給他們提供相應的工作平臺，滿足他們奮發(fā)拼搏的愿望和施展自己才華的機會。對那些沒有明確事業(yè)目標的員工，我們可以結(jié)合公司的發(fā)展，幫助他們制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提供實現(xiàn)個人專長的機會，鋪設(shè)個人職業(yè)發(fā)展的階梯，幫助其實現(xiàn)事業(yè)的成功。

 

     如果企業(yè)能夠幫助員工去做自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工知道自己的優(yōu)勢在哪里，企業(yè)會給他們提供怎樣的發(fā)展空間，個人該如何通過努力實現(xiàn)自己的人生抱負，然后結(jié)合每個人的特點通過一定的途徑去培養(yǎng)，使員工找到自己的定位和明確將來努力的方向。試問如果企業(yè)能幫員工做到這一點，人才的流失率能不降低嗎？