營銷團隊是企業(yè)的先鋒部隊，營銷團隊的建設(shè)十分重要，而很多企業(yè)營銷團隊的負責(zé)人都是從一線提拔而來，單兵作戰(zhàn)的能力可能很厲害，但正真要管理一個團隊的時候，往往就會遇到為題，為提升企業(yè)干部的團建能力，重慶一藥品銷售企業(yè)特邀請鐵贏老師為企業(yè)管理干部培訓(xùn)《團隊建設(shè)的八項武器》課程，以下為課程節(jié)選：

 

     一、團隊成員的素質(zhì)和能力：

 

     1、德的要求：敬業(yè)精神、上進心、責(zé)任感；大局觀、胸懷、眼界；自知之明、超越自我；公正、廉潔自律、謙遜文明。

 

     2、才的要求：敏銳的洞察力、富有創(chuàng)新精神、善于總結(jié)提高、強烈的務(wù)實精神。

 

           

 

     二、團隊的組建與分工、獎罰：

 

     1、團隊組建原則：一是團隊的核心：一把手；二是核心成員；三是重要功能負責(zé)者，參與團隊的議事和決策，并負責(zé)貫徹執(zhí)行。

 

     2、團隊的分工原則：團隊要有明確合理地分工，抓總與分塊結(jié)合；團隊分工不應(yīng)分家。

 

     3、團隊成員由一把手進行考核。

 

     三、團隊的議事方法與決策程序：

 

     1、方法：感情溝通；程序決策：每周晨會、每月例會、每季沙龍會議。

 

     2、決策程序：立項、調(diào)研論證、研討、達成共識、形成決策。

 

     四、團隊決策的推進：

 

     1、決策階段要樹立信心；

 

     2、骨干成員要達成共識、不動搖；

 

     3、制定推進方案；

 

     4、分解目標和步驟、明確職責(zé)。

 

     五、如何防止宗派的產(chǎn)生：

 

     1、選好一把手是關(guān)鍵；

 

     2、團隊內(nèi)要建立起良好的溝通和交流機制；

 

     3、團隊成員之間要經(jīng)常開展民主生活會，開展批評與自我批評；

 

     4、對一意孤行、搞宗派的，決不手軟。