對于企業(yè)管理者選擇，每個企業(yè)有不同的企業(yè)環(huán)境，也有不同企業(yè)文化，因此不同企業(yè)也有不同的標準，筆者認為以下兩類管理者需要慎重選拔。

 

     第一種：不智慧的管理者，通常表現(xiàn)為：要么是情況是優(yōu)柔寡斷，缺乏監(jiān)督和控制；要么是大權(quán)獨攬，鹵莽決策。

 

     第二種：覺得自己特別聰明的管理者，通常表現(xiàn)為：特別關(guān)注難題，使他不能更好地發(fā)揮領(lǐng)導的作用，同時他也因為有管理的任務(wù)而不能很好地解決難題；其他的隊員可能跟不上他的思路；統(tǒng)攬決策權(quán)，聽不進別人的意見，別人也不再建議，最后變成孤家寡人，即使失敗，也沒有人同情。

 

     根據(jù)鐵贏近十年的企業(yè)培訓經(jīng)歷來看，好的企業(yè)管理者一般都有這些特征：愿意信任他人，與此相平衡的是一種強烈的支配；欲望，和同樣強烈的在道德上對外在目標的忠誠。在辯論時能夠沉著冷靜；理想十分現(xiàn)實；有自我約束力；天性活撥，善于激發(fā)他人興趣；對任何事物都采取十分積極樂觀的態(tài)度；認同有成就的人；喜歡活力四射的人；喜歡超然于世外。知道如何利用資源，特別會與人相處，但從來沒有讓局勢失去控制，總是按照自己對實際情況的斷做出決定。