根據(jù)鐵贏（中國）的服務案例來看，銷售團隊是相對于其他部門相對流失率跟大，同時銷售人員能力參差不齊，也是比較難管理的部門，企業(yè)要有效避免銷售人員流失后給公司帶來損失，應提早做好人員的儲備工作。這就要求企業(yè)有一套科學的快熟復制人才的銷售人員培訓體系。

 

     銷售人員培訓一般建議從這幾個方面入手，第一，心態(tài)，因為銷售人員會經常面臨客戶的拒絕，會經常面臨業(yè)績壓力；第二，銷售技能的培訓，現(xiàn)在是一個知識快速迭代的時代，以前的銷售套路難以適應變化的市場需求；第三，執(zhí)行力的培訓，銷售人員不帶需要定目標，更需要把目標變成結果，才能給企業(yè)和自身創(chuàng)造價值。第四，儲備管理人員培訓，銷售團隊管理人流失會給團隊造成較大的影響，因此要提前儲備管理人員。