歲末將近，企業(yè)又開始進入年底業(yè)績沖刺的高峰階段，這個時候給企業(yè)員工來一場培訓激發(fā)員工的斗爭是很多企業(yè)的選擇，近日，重慶一醫(yī)療企業(yè)邀請鐵贏（中國）盧文平老師講授《中層突圍》培訓課程，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

    領(lǐng)導力：是領(lǐng)導者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導力的素質(zhì)模型。

 

 

         

 

 

    領(lǐng)導者往往要能抓住機會，選擇一條開路先鋒的道路，領(lǐng)導他們的組織做出杰出的成就。從領(lǐng)導者身上我們學到，要激勵他人攀登事業(yè)的高峰，就是要利用他們自身的力量和愿望，使他們不畏艱辛、不怕風險。對于領(lǐng)導者來說，能領(lǐng)導其他人開辟出一條新路的人，往往經(jīng)歷一條相似的路程。雖然成功的經(jīng)歷都很特別，但也存在共同的行為模式。領(lǐng)導能力不完全取決于個人的人格魅力。它是一種實踐，它影響著人們成長的歷程，我們從這些卓越的領(lǐng)導者身上學習和感悟。我們現(xiàn)在不妨回想一下，在我們的成長歷程當中，我們正是追尋著他們的影子成長起來的，究竟是誰對你的影響最大。

 

    以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心，這是從模范領(lǐng)導的個人事跡中總結(jié)出來的五種領(lǐng)導行為。但是僅有領(lǐng)導行為是不夠的，還要加上追隨者的期望，整個畫面才能完整、生動。領(lǐng)導者聲稱做了什么是一回事，追隨者說他們想要什么而領(lǐng)導者在多大程度上滿足了他們的愿望，這又是一回事。領(lǐng)導過程就是想領(lǐng)導別人的人與選擇追隨他的人之間發(fā)生相互作用的一個過程。任何對領(lǐng)導的討論都必須分析這種關(guān)系。戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技能和實踐，如果不理解領(lǐng)導者與追隨者之間這種基本相互關(guān)系，就只是一句空話。

 

    人們想從領(lǐng)導者身上看到的是什么？

 

    許多管理學家致力于研究追隨者對領(lǐng)導者的期望問題。在調(diào)查了數(shù)以萬計的企業(yè)和政府機構(gòu)的人員以后，我們問了一個開放的問題：“你希望你的領(lǐng)導具有什么樣的個人性格和品質(zhì)？”答案有225種之多，后來有人經(jīng)過分析概括成了20種品質(zhì)。

調(diào)查結(jié)果在不同的年份有一定的規(guī)律，而且所有的品質(zhì)都有人選擇，這說明每一項對某些人來說都很重要，但只有四項品質(zhì)有超過50%的人選擇。最具說服力的是，在不同的時間和不同的地區(qū)，結(jié)果均是如此。不同的人選擇的品質(zhì)不盡相同，但人們自愿地追隨某個人，必須要讓大多數(shù)的追隨者相信領(lǐng)導者：真誠、有能力、有前瞻性、有激情。

 

   領(lǐng)導者賦予別人將意圖轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實的力量，并在這個轉(zhuǎn)化過程里始終支持。這決不意味著領(lǐng)導者必須不停地向權(quán)威挑戰(zhàn)。而是意味著權(quán)利必須成為相互交流的一個組織部分、在相互轉(zhuǎn)化中的一個積極的變化的象征；而這種相互轉(zhuǎn)化應該是創(chuàng)造性的、高效的和交流性的。優(yōu)秀的領(lǐng)導者要善于運用自己的權(quán)利和力量，為領(lǐng)導者注入力量、熱情、信念、活力；如果領(lǐng)導者切實這樣做了，必將獲得豐厚的回報。---詹姆斯·庫澤斯、巴里·波斯納是國際領(lǐng)導力領(lǐng)域權(quán)威，是國際管理委員會 威爾伯·麥克勒獎獲得者，該獎是專門表彰在管理和領(lǐng)導力領(lǐng)域有杰出貢獻的學者而設(shè)立的，以前的獲獎者有：彼德·德魯克 愛德華·戴明等