極為強調(diào)短期范圍、細枝末節(jié)，注重消除風(fēng)險，拘于理性；很少注重長期性和從整體著眼、甘冒風(fēng)險的戰(zhàn)略以及人們的價值觀念。極為重視專業(yè)化，人盡其職，期望選擇合適人員從事各項工作，遵循規(guī)則，要求服從規(guī)定；而忽略綜合性，很少注重整體性、聯(lián)合群眾和投入精神；強調(diào)抑制、管理和預(yù)計性；忽略擴展、授權(quán)和激勵。

 

 

           

 

 

    總結(jié)起來，可以推測出具有此類問題的公司可能相當(dāng)刻板僵化，不具備創(chuàng)新精神，不能處理市場競爭和技術(shù)環(huán)境中出現(xiàn)的重大變化。如果公司處于強有利的市場地位，其表現(xiàn)逐漸惡化，如果未處于有利的市場地位，則迅速惡化。

 

    極為注重長期遠景，而忽略短期計劃和預(yù)算；產(chǎn)生一個強大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則；鼓動那些不愿意運用控制體制和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾。最終出現(xiàn)失控的狀態(tài)——超過最后的期限，無法達到預(yù)算和實現(xiàn)承諾——危及企業(yè)組織的生存。有效領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：一個領(lǐng)袖人物具有遠景目標(biāo)并堅信夢幻能夠成真，并鼓足干勁去實現(xiàn)這種信念。”不同的組織對于領(lǐng)導(dǎo)力的要求是不同的,都是有特性要求的,我們只有真正找到屬于和適合我們自己的領(lǐng)導(dǎo)力的組構(gòu),我們才能充分的發(fā)揮團隊中每個人的能力,提升領(lǐng)導(dǎo)力的水平。

  

    領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)

 

    1、領(lǐng)導(dǎo)必須有自己的理念和目標(biāo)，在任何時候這個目標(biāo)會給他力量，為此不懈奮斗。

 

    2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該喜歡自己所做的事情，表現(xiàn)出激情為他人帶來希望，能鼓舞別人。，對生活、對未來，尤其是對事業(yè)和工作要充滿激情；

 

    3、正己,是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)之一.自知之明：是每個人最艱巨的任務(wù)。了解自己的目標(biāo)，并知道為什么要實現(xiàn)這個目標(biāo)；了解并正視自己的長處和短處；

       坦誠：是一個人自知之明的關(guān)鍵。思想和行動的誠實、一貫地堅持原則、以及基本的身心健康，是坦誠的基礎(chǔ)。

       成熟：對一個領(lǐng)導(dǎo)來說也是至關(guān)重要的，每個領(lǐng)導(dǎo)都需要學(xué)會敬業(yè)，善于觀察，善于和他人共事，善于向別人學(xué)習(xí)，決不低三下四，并且要永遠真實。

 

    4、信任是領(lǐng)導(dǎo)有方的產(chǎn)物。不是一個習(xí)得的素質(zhì)，是通過自己的努力爭取的。是追隨者給予的，沒有他們的信任，領(lǐng)導(dǎo)是無法執(zhí)行自己的職能的。

 

    5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有了解一切的意愿，盡量多學(xué)習(xí)，應(yīng)該樂于冒險，樂于嘗試新的事情。