我們都知道，歷史上有個注明的老板叫劉備，他在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，還是打過幾次小小勝仗。最典型的一次，是涿郡起事。劉備在得到張大戶資助的500鄉(xiāng)野村兵之后，兄弟三人一起帶著隊(duì)伍去涿郡助戰(zhàn)。這時(shí)候恰逢黃巾程遠(yuǎn)志帶領(lǐng)5萬兵來犯，太守劉焉就讓皇叔帶領(lǐng)500兵出戰(zhàn)黃巾軍。射人先射馬，擒賊先擒王。劉備的運(yùn)氣也太好了，對方頭領(lǐng)程遠(yuǎn)志被關(guān)羽一刀砍了后，5萬人就樹倒猢猻散了。劉備以少勝多，堪稱傳奇?？磥韼ьI(lǐng)500人行軍作戰(zhàn)，劉備是信用拈來，輕松加愉快的。隨后，劉備帶領(lǐng)的兵力起越來越多，從500到5000，再到率領(lǐng)3萬對戰(zhàn)紀(jì)靈，也是得心應(yīng)手，沒有吃過敗仗。但遺憾的是，劉備初次率領(lǐng)10萬大軍的武夷之戰(zhàn)，卻輸?shù)靡凰?，被際遜打得毫無還擊之力，以至于蜀國元?dú)獯髠?。為什么帶兵少，能打勝仗；帶兵多了，反而大敗呢？這里面，除了有對手的原因，還涉及內(nèi)部管理問題。

 

    因此，企業(yè)培訓(xùn)管理人員在設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃的時(shí)候，也需要針對性，對管理人員可使用現(xiàn)代測評工具進(jìn)行專業(yè)測定、面對面訪談等手段，盡可能找到每個管理人員的核心能力，這樣企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)才會更安全，企業(yè)也會走得更長遠(yuǎn)。