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重慶一上市企業(yè)啟動培訓體系建設咨詢項目
發(fā)布時間：2017-12-18 17:50:28 發(fā)布者：鐵贏企管
根據調查發(fā)現，企業(yè)中的培訓最多只有10％的培訓開支取得了一定的效果，引起了員工在工作中的行為改變。人們對培訓的一個主要批評是它往往流于形式，成為了時髦的“小玩意” ，而實際上卻與工作 幾乎不相關，也就不能取得員工的行為改變， 從而也達不到提高員工自身績效和組織績效的目的。隨著一些地位穩(wěn)固企業(yè)的衰落，許多公司在迅速增長的世界市場上競爭力的下降，以及對組織再造和轉型的要求，人們對組織學習的興趣日益增長。許多組織的高級管理人員相信改進組織學習對于其組織非常重要 。近日，重慶一上市公司攜手鐵贏啟動培訓體系建設項目，以下為啟動會精彩部分節(jié)選：
企業(yè)培訓不投入的理由：培訓無用論——認為企業(yè)培訓無作用或不值，培訓風險論——人才市場化導致培訓為別人做“嫁衣”或害怕員工能力增強留不住人，經營壓力大——無法平衡工作與培訓時間或舍不得資金投入，缺乏專業(yè)人才或資源——想培訓無人、無辦法執(zhí)行。
培訓真正有效的因素
確保組織支持，首先，組織培訓的人要考慮公司培訓是為了什么。其次，要選擇良好的培訓時機。再次，要獲得高層在政治上和財務上的支持。最后，做好充分的準備，確保培訓的質量。
做好變革的準備
首先，要對受訓人進行多方位的評估，并向他們提供安全保密的反饋。其次，人們在決定變化之前，往往要經歷四個階段：拒絕變化->迷茫喪氣->準備變化－>采取行動。再次，要幫助受訓人樹立清晰、有意義、能實現的目標，并對受訓人表現出積極的期望。
S3：鼓勵，保持和評估變革
第一，繼續(xù)營造鼓勵學習的氛圍。
第二，評估培訓效果，改進培訓的組織方式。
培訓制度管理
企業(yè)培訓管理制度，一定要結合企業(yè)實際情況而制定。
企業(yè)發(fā)展到不同階段，要有不同的培訓管理制度。
既有專業(yè)性，又有實用性與針對性。
制度里要體現培訓的目的、原則、指導思想、責權、具體內容等。
