如何解決不愿教的問題，分享一個鐵贏公司的真實案例，曾經(jīng)有一位剛剛畢業(yè)的大學生，來到團隊做銷售，由于自己非常勤奮，經(jīng)常干到公司的銷售冠軍，每一個管理者發(fā)現(xiàn)這樣的精英都巴不得把他身上所有的能力復制到團隊，讓每個人都這么厲害，關鍵是如何引導他愿意分享。有一天我跟她交流，問他想不想升職，回答當然是肯定的，我說升職需要具備什么樣的條件你知道嗎，他當然不知道，才出來的大學生，我告訴他說，升職的第一條件是品行端正，第二條件是業(yè)績優(yōu)秀，第三條件是會帶徒弟，如果能教出5個以上像你一樣優(yōu)秀的人，基本上你就可以升職了。他還真聽進去了，于是一有新人進來，就主動去帶，于是在公司形成一個非常好的氛圍，有很多人愿意帶新人，新人也能很快融入，流失率大大降低。

 

    如何解決不會教的問題，鐵贏公司的品牌課程《五維領導力》課程中專門有一個版塊談到教徒弟的步驟：

 

    1、告訴他該做什么？

    2、告訴他做好的標準是什么？

    3、訓練他如何做好？

    4、讓他去做？

    5、反復教練，直到作業(yè)達標。

 

    總之，師徒制值得所有組織推廣學習，歡迎大家一起交流探討。