話說有一家知名企業(yè)，以前年年發(fā)獎金，具體金額聽了讓人羨慕妒忌恨。 誰知道換了高層管理人員以后，外行指揮內(nèi)行，又受大環(huán)境影響，導(dǎo)致業(yè)務(wù)工落千丈。 年底一核算，員工們的獎金只能發(fā)到以前的三分之一。 員工們辛辛苦苦干了一年、盼了一年，如果實(shí)話實(shí)說，一定眾怒難平，說不定還會鬧出大事。管理層絞盡腦汁，愁得不行。最后在一高人指點(diǎn)下，茅塞頓開。那位“高人”，深知人心人性。他先把員工放在一個劣勢的位置，讓大家陷于困境之中。 通常在這個階段，員工的心理預(yù)期，是能夠保住工作。  等到大家的心里防線接近崩潰邊緣，他再出來扮演了“雪中送炭”這一角色。員工們的心里預(yù)期達(dá)到了，條件基本滿足。這時候，再曝出有獎金，那則是意外和驚喜。多與少，已經(jīng)不再是員工爭執(zhí)與關(guān)注的焦點(diǎn)。套路成功，員工對企業(yè)感激涕零。

 

     有人說管理是一門技術(shù)，而領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，現(xiàn)代企業(yè)管理人員除了要培訓(xùn)管理能力，更需要提升領(lǐng)導(dǎo)力，才能適應(yīng)當(dāng)下8090員工的需求，鐵贏（中國）的品牌課程《PSMT-管理突圍》就是從管理能力到領(lǐng)導(dǎo)能力系統(tǒng)的打造企業(yè)干部團(tuán)隊，是企業(yè)不錯的選擇。