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某大型設(shè)備銷售企業(yè)中國(guó)式銷售突圍培訓(xùn)班
發(fā)布時(shí)間:2017-12-22 16:07:06 發(fā)布者:鐵贏企管
受互聯(lián)網(wǎng)銷售的影響,傳統(tǒng)企業(yè)銷售模式遇到巨大的挑戰(zhàn),但絕不是傳統(tǒng)銷售模式被完全替代,而需要的是線上線下結(jié)合,因?yàn)闆]有哪一種交流能夠替代面對(duì)面交流的效果,近日,重慶某大型設(shè)備銷售企業(yè)邀請(qǐng)鐵贏盧文平老師講授《中國(guó)式銷售突圍》培訓(xùn)課程,以下節(jié)選課程重要知識(shí)點(diǎn):
1、開發(fā)客戶活動(dòng)的誤區(qū):
沒有事后檢討活動(dòng)的真正效果線索的數(shù)量,質(zhì)量活動(dòng)的花費(fèi)及動(dòng)用資源。
沒有統(tǒng)一追蹤銷售線索的下落。
有進(jìn)不出,銷售人員私自保留。
無疾而終,客戶倍受冷落。
2、客戶拜訪前的準(zhǔn)備:
預(yù)約拜訪日期及所需時(shí)間:根據(jù)客戶情況而定,并于拜訪前一天再次確認(rèn),明確拜訪目的及主要議程:雙方達(dá)成共識(shí)。
掌握客戶資料:行業(yè)、營(yíng)運(yùn)狀況、產(chǎn)品/服務(wù)、主要市場(chǎng)/客戶、采購(gòu)歷史等。
了解客戶出席人員:部門,職位,背景,項(xiàng)目中的角色,與我們的關(guān)系等,組織自已的出席人員,分配會(huì)議角色及任務(wù)。
做好充分準(zhǔn)備:需要觸及的問題,公司/產(chǎn)品資料,交通工具等。
檢查臨行裝備:筆記本,記錄筆及名片,自我形象。
3、客戶拜訪后的總結(jié):
確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)成。
回顧會(huì)議內(nèi)容并做分析。
檢討成功與失利。
歸納對(duì)客戶的認(rèn)識(shí)與判斷。
制定再次拜訪的改進(jìn)計(jì)劃。
履行承諾并采取行動(dòng)。
致信感謝對(duì)方的招待和時(shí)間。
4、建立客戶同盟關(guān)系的過程
建立客戶信賴感的標(biāo)志:獲得客戶個(gè)人的明確和堅(jiān)定的支持,此時(shí)客戶愿意與銷售人員一起進(jìn)行比較私密性活動(dòng)。聯(lián)誼活動(dòng):與客戶在一起舉行的多種多樣的商務(wù)活動(dòng),這些活動(dòng)通常包括聚餐、宴會(huì)、運(yùn)動(dòng)、比賽、娛樂等等。家庭活動(dòng):與客戶的家人互有往來,參與客戶私人活動(dòng)或邀請(qǐng)客戶參與客戶經(jīng)理自己的私人活動(dòng)。異地參觀:邀請(qǐng)重要客戶進(jìn)行異地旅游,參觀活動(dòng)。貴重禮品:在國(guó)家法律的范圍內(nèi),向客戶提供足以影響客戶采購(gòu)決定的禮品。
與客戶形成同盟關(guān)系的標(biāo)志:客戶愿意采取行動(dòng)幫助銷售人員進(jìn)行銷售,例如提供客戶內(nèi)部資料,牽線搭橋安排會(huì)晤等等,并在客戶決策的時(shí)候旗幟鮮明地表示支持。穿針引線:客戶樂于幫助銷售人員引薦同事和領(lǐng)導(dǎo)。成為向?qū)В合蜾N售人員提供源源不斷的情報(bào)。堅(jiān)定支持:在客戶決策是時(shí)候能夠站出來堅(jiān)定支持己方方案。