明確員工職業(yè)定位需要了解的六個問題

 

    1、你在中學、大學時投入最多精力的分別是哪些方面？

    2、你畢業(yè)后第一個工作是什么，你希望從中獲取什么？

    3、你開始工作時的長期目標是什么，有無改變，為什么？

    4、你后來換過工作沒有，為什么？

    5、工作中哪些情況下你最喜歡，最不喜歡？

    6、你是否回絕過調動或提升，為什么？然后根據(jù)上面五類職業(yè)定位的解釋，確定你的主導職業(yè)定位。

 

    如何判斷雇員的職業(yè)發(fā)展方向

 

    技術型：持有這類職業(yè)定位的人出于自身個性與愛好考慮，往往并不愿意從事管理工作，而是愿意在自己所處的專業(yè)技術領域發(fā)展。在我國過去不培養(yǎng)專業(yè)經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往并不喜歡這個工作，更希望能繼續(xù)研究自己的專業(yè)。

 

                    

 

    管理型：這類人有強烈的愿望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此他們將職業(yè)目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括三方面：1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；2、人際能力：影響、監(jiān)督、領導、應對與控制各級人員的能力；3、情緒控制力：有能力在面對危急事件時，不沮喪、不氣餒，并且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。 

 

    創(chuàng)造型：這類人需要建立完全屬于自己的東西，或是以自己名字命名的產品或工藝，或是自己的公司，或是能反映個人成就的私人財產。他們認為只有這些實實在在的事物才能體現(xiàn)自己的才干。

 

    自由獨立型：有些人更喜歡獨來獨往，不愿像在大公司里那樣彼此依賴，很多有這種職業(yè)定位的人同時也有相當高的技術型職業(yè)定位。但是他們不同于那些簡單技術型定位的人，他們并不愿意在組織中發(fā)展，而是寧愿做一名咨詢人員，或是獨立從業(yè)，或是與他人合伙開業(yè)。其他,自由獨立型的人往往會成為自由撰稿人，或是開一家小的零售店.

 

    安全型：有些人最關心的是職業(yè)的長期穩(wěn)定性與安全性，他們?yōu)榱税捕ǖ墓ぷ?，可觀的收入，優(yōu)越的福利與養(yǎng)老制度等付出努力。目前我國絕大多數(shù)的人都選擇這種職業(yè)定位，很多情況下，這是由于社會發(fā)展水平決定的，而并不完全是本人的意愿。相信隨著社會的進步，人們將不再被迫選裾飫嘈汀。

 

    員工在職輔導參考意見

 

    一、各級上司在安排具體工作時不能簡單化處理，應當在下屬開展具體工作前與下屬充分溝通交流，達成共同的工作目標與工作方案，并使其符合公司要求和部門要求或專業(yè)要求。

    二、上司對下屬的工作進度必須進行跟綜并及時糾正工作中出現(xiàn)的偏差。

    三、上司對下屬應當進行技能輔導（包括工作細節(jié)輔導）。

    四、各級職員應當積極主動地與自己的上司進行工作溝通交流，不能盲目服從。

    五、上司對下屬的工作成果要及時評估，并根據(jù)工作成果的質量和重要程 度及時進行表揚或批評。公司級的表揚、獎勵或批評處罰，由各部門負責人向公司人事管理部門提出建議。

    六、嚴重的工作失誤，不分職員級別，不論是否給公司造成損失或負面影響，都必須上報公司處理，以便警示全體職員。對隱瞞不報的部門和個人，發(fā)現(xiàn)后將予重處。

    七、上司必須及時向下屬傳達公司層面的相關信息和要求；

    八、部門經理級以上領導，每周至少與一個下屬進行一對一的工作感受溝通交流。

    九、下屬可對上司的“在職輔導”能力給予評議，長期得不到上司工作指導的職員可以向公司人事管理部門或總經理投訴。

    十、公司人事管理部門定期或不定期地對本制度的執(zhí)行情況，進行任意抽查，每月向公司總經理級以上領導提交抽查報告。

 

    對于個人來說，職業(yè)生涯規(guī)劃的作用可歸納為以下幾點：

 

    1、準確評價個人特點和強項，以既有的成就為基礎，確立人生的方向；

    2、評估個人目標和現(xiàn)狀的差距，激發(fā)自己前進的動力；

    3、重新認識自身的價值，實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越，增強職業(yè)競爭力；

    4、通過科學的規(guī)劃，將個人、事業(yè)與家庭生活和諧地聯(lián)系起來，經營更美好人生。