一、制定目的

    為了適應(yīng)公司快速發(fā)展需要，更好地提高員工工作的自覺性和積極性，規(guī)范員工的工作態(tài)度，提升員工的綜合素質(zhì)，提高工作的透明度和公正度，力爭做到獎懲分明，制度面前人人平等，特制訂試行《員工積分細(xì)則》。

 

  二、適應(yīng)范圍

    公司生產(chǎn)部員工及參加生產(chǎn)部門工作的其他部門人員。

 

  三、適應(yīng)時間

    本細(xì)則適用于公司規(guī)定的上班時間。（從上班打卡至下班打卡離開公司為單日工作計算單位）

 

        

 

  四、加分標(biāo)準(zhǔn)

  1、超出規(guī)定的工作時間，出色完成加班任務(wù)的，每次加0.2分。

  2、在完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作后，又能積極主動參與其他工作的，根據(jù)情況給予加分。

  3、外出回到公司后，主動參與公司生產(chǎn)工作，根據(jù)情況予以加分。

  4、在生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，能夠在提高生產(chǎn)功效、節(jié)約成本等方面提出改革建議，經(jīng)實(shí)踐卻有成效的，加2分。

  5、出色完成公司交辦的重要任務(wù)，有突出表現(xiàn)的，加1分。

  6、適時消滅意外事故或者重大變故，使公司免受重大損失的，加2分。

  7、對徇私舞弊及有害公司利益行為，能事先匯報、揭發(fā)、制止者，加2分。

  8、預(yù)防機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，及時搶修，不致生產(chǎn)中斷者，加0.5分。

  9、未列入考核范圍的，生產(chǎn)部主管可根據(jù)實(shí)際情況向總經(jīng)理申請，經(jīng)批準(zhǔn)后予以加分。

  第6、7、8、9條規(guī)定中如有突出表現(xiàn)的除按規(guī)定予以加分獎勵外，根據(jù)實(shí)際情況需要提請總經(jīng)理批準(zhǔn)予以特殊獎勵。

 

  五、扣分標(biāo)準(zhǔn)

  1、不服從生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人的指揮調(diào)遣和工作安排的，扣0.5分，如有頂撞、威脅行為者扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

  2、上班期間，未經(jīng)批準(zhǔn)私自外出者或者未接到生產(chǎn)部下班通知早退的，扣0.5分。

  3、故意浪費(fèi)公司財物或者辦事疏忽使公司利益受損者，按規(guī)定處罰外另扣1分。

  4、辦事不盡力，安排工作完成結(jié)果比較差的扣0.5分。

  5、領(lǐng)到工作任務(wù)時，拖延上崗時間，偷閑怠工者扣0.5分。

  6、公司生產(chǎn)任務(wù)特別繁重時，請假者扣0.5分，請假未經(jīng)批準(zhǔn)私自離崗者扣1分。

  7、違反財務(wù)規(guī)定，不按流程辦事，給公司造成損失的除按規(guī)定罰款外，另扣1分。

  8、早晨、中午不參加班前會的，按考勤制度執(zhí)行外另扣0.2分。

  9、上班時間內(nèi)，不穿工作服的扣0.2分。

  10、卸車期間，認(rèn)為情況下造成貨物受損的以及車廂內(nèi)未及時清理干凈，地面蒜頭、蒜瓣沒有及時撿起造成損失的，隊(duì)長及責(zé)任人各扣0.2分。

  11、裝柜件數(shù)不準(zhǔn)確，裝柜人員每人扣0.5分。

  12、在沒有人為和機(jī)械的影響下，拖延時間，沒有按照指定時間完成工作任務(wù)的扣0.5分。

  13、在公司院內(nèi)吵架、打架、講臟話、言行舉止損壞公司形象的扣0.2分。

  14、工作期間會客、玩手機(jī)游戲、戴耳機(jī)聽音樂扣0.5分。

  15、考勤室、更衣室內(nèi)衛(wèi)生，當(dāng)天不打掃、衛(wèi)生不徹底，當(dāng)天值班人員每人扣0.2分。

  16、在公司內(nèi)亂丟雜物、煙頭者扣0.2分。

  17、浪費(fèi)水電、浪費(fèi)食物者扣0.2分

  18、對外泄露公司機(jī)密者扣1分，情節(jié)嚴(yán)重者予以開除。

  19、同事間挑撥離間、亂傳閑話，影響團(tuán)結(jié)、損壞他人聲譽(yù)者扣0.5分。

  20、在公司內(nèi)賭博的扣0.5分，情節(jié)嚴(yán)重者予以重罰并予以開除。

  21、中午非公司業(yè)務(wù)招待喝酒者扣0.3分。

  22、領(lǐng)導(dǎo)安排外出時無故不向生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人匯報的扣0.2分。

  23、開會時拒絕領(lǐng)導(dǎo)安排發(fā)言的扣0.5分。

  24、為列入扣分范圍的，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人根據(jù)事實(shí)情況適時合理扣分。

 

  六、積分制新增實(shí)施細(xì)則

  1、增加精神獎懲積分（物質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)積分的10倍獎懲，對沒有明確規(guī)定的，考評人員可酌情加減，部門負(fù)責(zé)人審批。）

  2、考評人員沒人每月必須2分的物質(zhì)扣分和5分的物質(zhì)加分任務(wù)。

  3、精神積分每月累計，年終匯總，作為優(yōu)秀員工的主要評選依據(jù)。

  4、物質(zhì)積分實(shí)行每月兌現(xiàn)，和每月工資一同發(fā)放。

  5、積分制在實(shí)施過程中出現(xiàn)嚴(yán)重不公平，員工有權(quán)利向部門經(jīng)理或綜合辦舉報、申訴。對舉報屬實(shí)者予以1分的物質(zhì)獎勵和10分的精神獎勵，并對相關(guān)責(zé)任人扣除相應(yīng)的積分作為處罰。對性質(zhì)嚴(yán)重的予以通報、警告、開除處理。

  6、對弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消其所有積分，性質(zhì)惡劣，影響極不好者予以警告、開除處理。

  7、積分考評由上一級主管人員評定，部門經(jīng)理審批，綜合辦相關(guān)人員負(fù)責(zé)每日、周、月的統(tǒng)計匯總工作。每月初上報總經(jīng)理審閱，簽字生效后在公司公告欄張貼公示，綜合辦留根存檔。

  8、每月對排名后3位的員工進(jìn)行面談，找出原因，并進(jìn)行座談、激勵、培訓(xùn)等多種方式提升其能力。對不能勝任本職崗位的工作人員，經(jīng)多次培訓(xùn)后仍不能達(dá)到要求的進(jìn)行調(diào)崗，對態(tài)度不端正，多次勸告無果的予以勸退或開除處理。