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企業(yè)管理者如何運用反省思維

發(fā)布時間:2018-03-29 15:21:25 發(fā)布者:鐵贏企管

      時刻反省自己是企業(yè)管理人員的必備素養(yǎng),我們在企業(yè)領導力內(nèi)訓中經(jīng)常分享“我是一切的根源”的思考方式,可以化解工作和生活中的種種難題,如何養(yǎng)成反省想習慣并能運用好工具和方法,這是本周開始反省思維的主題分享中談到的,今天是有關反省思維的第一次分享,內(nèi)容有些理論化,可能有些深澀難懂,但大家還是盡量去看看,我會在后面的內(nèi)容中再更進一步地去闡述說明。

 
      我們來設想一個場景,假如你的領導給你安排了一個任務,這個任務你以前從來都沒有做過,所以,你沒有多少相關經(jīng)驗,結(jié)果在執(zhí)行任務過程中某一環(huán)節(jié)出錯,導致任務失敗。當被領導責問的時,你“自己沒有類似經(jīng)驗”為理由為自己開脫,領導也勉強接受,而且再次對你委以重任,繼續(xù)安排同一個任務給你,然而,你卻仍然在相同的地方犯了相同的錯誤,導致任務再次失敗,這時,你覺得領導會怎樣待?是繼續(xù)委以重任,還是放棄對你的栽培?你又何以面對自己?
 
        鐵贏執(zhí)行力培訓基地_副本.png
 
      我們再換一個場景,當你做了一次非常精彩的演說,大多數(shù)人都很贊同你所表達的觀點,然而,卻有一部分人指出你表達中的某個觀點的論據(jù)有誤或者不足,從而不認同你的觀點。這時,你的選擇是對這些人所指出的問題置之不理,還是會認真聽取他們的意見重新去審視自己的觀點?
 
      當我們遇到第一種情景時,如果我們能夠在第一次犯錯之后,停下來思考一下出錯的地方,反思一下自己,或許我們可以避免再次犯錯,能夠再次獲得領導的信任。當我們遇到第二種情景時,如果我們能將自己的觀點暫時擱置,重新去思考觀點的合理性和完整性,也許我們將取得更多的進步。而想要做到這些,需要我們具備一種思維,這種思維叫做反省性思維。什么是反省性思維?根據(jù)美國著名的教育、哲學家約翰·杜威的觀點,可以將反省性思維定義為對某個問題進行反復的、嚴肅的、持續(xù)不斷的深思。它具備三大特征:
     
     第一,具有自覺的目的性,旨在求得結(jié)論。
 
     第二,是持續(xù)不斷且井然有序的連接。
     
     第三,包含個人經(jīng)驗的探究和檢驗。
 
     同時,杜威還指出,反省性思維是一個從困惑的、困難的或混亂的情境開始,以清晰的、一致的、確定的情境結(jié)束的過程。具體體現(xiàn)在他的反思思維五步說:歷經(jīng)感覺到的困難——困難的所在和界定——對不同解決辦法的設想——運用推理對設想的意義所作的發(fā)揮——進一步的觀察和試驗——得出結(jié)論。
 
     比如,在前面的兩個情景中,當我們在遇到自己從沒做過的任務時,第一次犯錯之后,會產(chǎn)生一種困惑:我的錯在哪兒?為什么會犯錯?然后,在去尋找自己所犯的錯誤時,我們會對錯誤的具體原因和表現(xiàn)進行分析界定,接著便會思考,可以用哪些方式去避免這種錯誤的再次發(fā)生,同時,我們會根據(jù)邏輯推理和自我的價值取向去衡量和選擇自己應該采取什么方式,去思考:我當時的想法是什么?我做出這樣的選擇的依據(jù)是什么?是秉持著什么樣的觀念在行事?然后,再對抉擇出的方式方法進行試驗,最終得出結(jié)論。在這個過程中,我們想要避免犯同樣的錯誤,想要獲得領導的信任,提升自己的能力,這些都是我們在進行反省思維的目的所在。而在整個反省過程中,我們對錯誤的分析、避免犯錯的方法的假設、驗證和選擇,都是在一個連續(xù)不斷且井然有序的連接中進行的。同時,當我們在反省時,總會喚醒自己的個經(jīng)驗,并且對個人經(jīng)驗進行探尋和審視。這便是反省性思維在我們進行反思時的具體表現(xiàn)。
 
     可能有的伙伴會覺得反省性思維這么復雜,我拿來干嘛,或者說,我不知道該怎么進行反省思考,別急,咱們會在后面的內(nèi)容再跟大家分享,今天的分享就到這里吧,謝謝觀看!文\清源塘讀書會蔣潤

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