第一把飛刀——領(lǐng)導(dǎo)力！管理者當(dāng)然是要領(lǐng)導(dǎo)你的團(tuán)隊，第一條大家應(yīng)該有聽過，叫做千兵易得、一將難求；代表這時候的領(lǐng)導(dǎo)作用，如果領(lǐng)導(dǎo)不行，對于整個團(tuán)隊來講，也是危害性很大的。中國有一句話叫做“兵熊熊一個　將熊熊一窩”，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，如何去體現(xiàn)我們的領(lǐng)導(dǎo)力？當(dāng)然這是一個非常非常復(fù)雜系統(tǒng)的東西，在今天短短的時間之內(nèi)，我可能不能給大家解釋的完整，但是至少我要挑到其中的一點，和大家分享。在我們鐵贏品牌的一個課程是《五維領(lǐng)導(dǎo)力》，其中有一句名言：高明的領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)員工的思維，不高明的領(lǐng)導(dǎo)者看管員工的行為。我們來看一下，就這一條，我們?nèi)绾稳ヌ岣呶覀兊念I(lǐng)導(dǎo)力？這句話的出處，是在我們鐵贏品牌課程之一，盧老師的《五維領(lǐng)導(dǎo)力》的課程當(dāng)中提出來的。其實它貫穿著領(lǐng)導(dǎo)力的一個核心的始終。

 

        第二把飛刀，作為一個管理者，你必須有全局能力，什么叫全局能力呢，簡而言之，就是通觀全局、抓住核心、把握細(xì)節(jié)。有一個老師，叫做汪中求，大家知道嗎？他應(yīng)該很有名了，他有一本最暢銷的書，是排行榜第一名的書，叫做《細(xì)節(jié)決定成敗》?，F(xiàn)在正在紅遍祖國大江南北。汪中求老師談到我們要注重細(xì)節(jié)，我們注重全局的人如果不注重細(xì)節(jié)，全局也注重不了，大家同意嗎？因為細(xì)節(jié)決定成敗。在他的課程中，將告訴大家如何做細(xì)節(jié)。我想這是我們要好好學(xué)習(xí)的。

 

        第三把飛刀，就是我們要有組織能力，什么叫組織能力呢？就是我們要如何把零散的東西變成整體，把無序的東西變成有序，你的團(tuán)隊不能象散兵游勇一樣，第三個，如何把珍珠變成項鏈，比如說這里有一點好的，那里有一點好的，要把他串起來。如何把復(fù)雜的問題簡單化。如何體現(xiàn)組織能力我想，這個問題不用我多講，大家一定能夠感覺到。

   

        第四把飛刀，我認(rèn)為每一個管理者都應(yīng)該具備策劃能力，大家同意嗎？策劃能力絕不僅僅是策劃部門的事情。什么叫策劃能力，這樣的例子我不用舉的太多。伊利為什么會在短短的時間之內(nèi)，發(fā)展的如此之快，一群策劃家有密切關(guān)系。

 

        第五把飛刀，創(chuàng)新能力，有一句話叫做，創(chuàng)造力就是競爭力，大家同意嗎？還有一句話叫做，不創(chuàng)新，就等著被淘汰，你不創(chuàng)新，對手會創(chuàng)新，對手會找不同的更多的方法去對付我們，那我們在市場的競爭當(dāng)中就肯定會有問題的。企業(yè)扼殺創(chuàng)造力的50個常用語，比如說，不行 、別想的太美、不可能的、 這是不可能的、這很正常、各位一但出現(xiàn)很正常，還會有好點子出來嗎？差不多就行了、別犯傻了、何必自找麻煩、這太超前了、不錯,但…..還有“我這樣不也挺好嗎？書上都是這么說的、大家都是這么做的、大家都是這么做的、這不是你負(fù)責(zé)的事、這不是我份內(nèi)的事、你一定是在開玩笑。。。等等等等，你平時說不說？就算你不說，你周圍的人說不說？下次你要記住，如果這個家伙一說，他有沒有問題??？頭腦風(fēng)暴還有“加減縮放法”。我舉個例子，假設(shè)你的公司是生產(chǎn)杯子的公司，你要開發(fā)新產(chǎn)品，拿一個杯子來，一個杯子加一加，變兩個，減一減，就沒有把手，縮一縮變微型的小杯！都可不停的改，如果這樣下去，我們可以創(chuàng)意無限，可以做很多不同新的類型的杯子，永遠(yuǎn)不要不說不可能，只要你的團(tuán)隊接受了頭腦風(fēng)暴，我相信你們的公司一定會創(chuàng)意無限，。

 

        第六把飛刀，是執(zhí)行力，大家記住，執(zhí)行力是企業(yè)成功最應(yīng)該掌握最重要的方法，如果今天想一個主意，明天想一個主意，天天新主意，大家說好不好？好，但是在管理當(dāng)中，你會發(fā)現(xiàn)，365天有時侯只需要一個主意，然后剩下的364天，去做什么，把主意變成結(jié)果。把想法變成行動、把行動變成結(jié)果。我相信大家對執(zhí)行力一定不會陌生，因為執(zhí)行力三個字是我們在近年用的最多的詞匯。簡單的事情重復(fù)的去做，很多東西可以無限制的賣。就象可口可樂，150年只賣同一種產(chǎn)品，賣到世界第一。大家要扭轉(zhuǎn)一個觀念，創(chuàng)造力是一切，創(chuàng)造力很重要，但是執(zhí)行力更重要！