一、如何能夠建立一套可以快速生產(chǎn)與復制的組織能力體系便成為了現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)最頭痛的問題。傳統(tǒng)工作說明書只能起到讓員工簡單了解自己所在崗位要從事的工作有哪些，而具體怎么做卻不能夠體現(xiàn)出來，而《企業(yè)組織結構咨詢》項目是明確工作職責，量化工作任務和工作活動，使新人能在崗位入職引導人的指導下短時間內迅速進入工作狀態(tài)，熟悉并勝任工作內容。同時對于企業(yè)整體來講價值也可以從以下四點體現(xiàn)出來：      

 

    (1)讓你的主管無須重復交待工作；

 

    (2)從此不讓主管用形容詞向部屬交待工作；

 

    (3)為企業(yè)規(guī)范今天，鋪墊明天；

 

    (4)讓每一崗位、每一個人都有個性化的崗位說明書。

 

    二、企業(yè)崗位工作任務描述對企業(yè)的核心價值有如下四點：

 

    (1)選拔和任用合格的人員

    通過崗位工作任務描述，可以掌握工作任務的靜態(tài)和動態(tài)特點，保證“為事?lián)袢?、任人唯賢、專業(yè)對口、事?lián)衿淙?rdquo;，為選拔和任用符合崗位要求的合格人員提供客觀的依據(jù)。

 

    (2)設計人員培訓和開發(fā)方案

    通過崗位工作任務描述，可以明確從事的崗位所應具備的知識、專業(yè)能力、通用能力、基本素質的條件?？梢园凑諐徫还ぷ魅蝿彰枋龅慕Y果，建立能力素質模型，通過科學的測評工具來顯現(xiàn)員工現(xiàn)有能力與崗位能力標準的差距，從而制定培訓方案。

 

    (3)提供薪酬、考核的參考依據(jù)

    根據(jù)崗位工作任務描述的報告，可以進行細致的工作分析，從而為企業(yè) 的薪酬、績效管理體系的建立與完善提供客觀標準和依據(jù)。

 

    (4)提高工作和生產(chǎn)效率

    通過崗位工作任務描述，不但可以建立起規(guī)范化的工作程序與流程，還可以確定合理的作業(yè)標準，使員工明確關鍵的工作環(huán)節(jié)和作業(yè)要領，能充分利用和安排工作時間，提高生產(chǎn)效率和管理水平。

 

    三、執(zhí)行目標

 

    (1)項目是是基于人員崗位工作職責、任務、活動具體內容而形成的。

 

    (2)項目內容作為企業(yè)新員工崗前培訓、工作分析、薪酬管理、績效管理、培訓管理等提供基礎依據(jù)。

 

    (3)工作任務描述內容詳細寫到三級目錄