一個(gè)做企業(yè)管理朋友向我吐槽：現(xiàn)在企業(yè)管理越來(lái)越不好做，工作越來(lái)越細(xì)，要求越來(lái)越高，壓力越來(lái)越大，他都不想做了。我建議朋友：現(xiàn)在哪一崗位壓力都很大，轉(zhuǎn)崗不一定是最好的辦法。你可以不再用傳統(tǒng)方法和手段去做企業(yè)管理，嘗試一下大數(shù)據(jù)、人工智能等新興手段吧。大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的興起，正在影響著人類(lèi)生活的方方面面。大數(shù)據(jù)和心理學(xué)結(jié)合形成智慧心理，智慧心理就可以大量用在企業(yè)管理領(lǐng)域。   

 

           

 

      企業(yè)管理有選人、用人、育人留人等個(gè)模塊，很多企業(yè)開(kāi)始運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能、智慧心理結(jié)合可以形成智慧選、智慧育、智慧用、智慧留、智慧裁等系列產(chǎn)品。大數(shù)據(jù)智能化可以解決很多傳統(tǒng)人力資源無(wú)法解決的問(wèn)題。比如，招聘看臉時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，你知道什么樣的臉適合什么樣的職業(yè)嗎？你的臉適合做企業(yè)管理嗎？單位招人，求職者籍貫、父母職業(yè)對(duì)他的崗位匹配度究竟有多重要？員工入職后，職業(yè)生涯規(guī)劃該怎么私人訂制？這些問(wèn)題，如果用傳統(tǒng)的人力資源方法，一大堆理論會(huì)讓你一頭霧水。企業(yè)可引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新型工具。   

 

     二、企業(yè)用人正在經(jīng)歷著前所未有的變革

 

     每一個(gè)企業(yè)的高層管理都應(yīng)明白，未來(lái)企業(yè)用人將面臨巨大的變革，在“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”的今天，各行各業(yè)已從勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變未來(lái)企業(yè)應(yīng)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)工人發(fā)展制度，必須著力培養(yǎng)一大批知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型的高素質(zhì)職工。這就要求企業(yè)管理人員強(qiáng)對(duì)年輕員工的思想引領(lǐng)，引導(dǎo)他們明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為他們提供干事創(chuàng)業(yè)的舞臺(tái)，鼓勵(lì)他們腳踏實(shí)地、立足崗位，明白能干什么、不能干什么、能干好什么，不要老想著去種別人的地，到頭來(lái)荒了自己的田。有句話說(shuō)得好，干好自己的本職工作，不給他人添麻煩就是對(duì)企業(yè)最大的負(fù)責(zé)，也是一個(gè)人執(zhí)行力強(qiáng)弱的最真實(shí)呈現(xiàn)。

 

     三、這是一個(gè)最好的時(shí)代，只要有作為，就一定機(jī)會(huì)

 

     現(xiàn)在各行業(yè)業(yè)都缺人才，尤其傳統(tǒng)行業(yè)，冷門(mén)行業(yè)缺口很大，最近很多企業(yè)都在說(shuō)人不好找，尤其缺乏中高層管理人員，作為新時(shí)代的職場(chǎng)人員更該明白，相對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)的人才更匱乏，尤其是青年人在基層一線可以大有作為，所以對(duì)職場(chǎng)人士來(lái)說(shuō)也是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)，每個(gè)人只要全心全意付出，在自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所作為，所謂要有為，未必要“出位”，堅(jiān)守本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)，也可以成為一個(gè)有為的人。愛(ài)崗敬業(yè)是一種態(tài)度，更是一種精神。愛(ài)崗，首先要敬業(yè)，忠于職守，盡職盡責(zé)；愛(ài)崗，還要精業(yè)，成為本崗位的專(zhuān)業(yè)人才；愛(ài)崗，還要奉獻(xiàn)，“贈(zèng)人玫瑰手有余香”，青春無(wú)私奉獻(xiàn)過(guò)，將來(lái)才有余香可回味。在職場(chǎng)的年輕人，一定要有有勇氣去改變可以改變的，擁有耐心去接受暫時(shí)不能改變的，更有智慧去分辨哪些是可以改變、哪些是不能改變的。只要扎實(shí)肯干，自有展示舞臺(tái)。