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鐵贏動態(tài)

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團隊心態(tài)測試 團隊執(zhí)行力測試

重慶某智能機器人企業(yè)舉辦《執(zhí)行到位不拖延》培訓

發(fā)布時間:2018-08-23 18:06:13 發(fā)布者:鐵贏企管

     執(zhí)行就是把目標變成結果的行動,企業(yè)要提升執(zhí)行力,就要在目標,結果,行動三個地方下功夫,近日,重慶某智能機器人企業(yè)舉辦《執(zhí)行到位不拖延》培訓,以下節(jié)選片段:

 
    一、企業(yè)要創(chuàng)新,首先需要突破常規(guī)思維模式
 
    老師經(jīng)常在課程上講,思維影響行為行為影響習慣,習慣影響性格,性格影響命運,思想是一切之源,企業(yè)要變革,要從源頭抓起,現(xiàn)代企業(yè)應掀起思想大解放熱潮。思想是總開關、總閘門,沒有思想上的破冰,就難言行動上的成功,思維方式不轉變,發(fā)展就無從談起。而往往有些員工在碰到困難和瓶頸時,習慣以傳統(tǒng)思維想辦法,樂于從過往經(jīng)驗求答案,善于從傳統(tǒng)模式找路徑,思路就會被禁錮,目光就會被局限,行動就會被束縛,導致困難越積越多、疙瘩越纏越緊、路子越走越窄。要緊緊圍繞“大學習、大調研、大改進”,始終瞄準新時代的新任務新要求,深入到思維的局限、禁錮和惰性之中,深入到方方面面的體制機制之中,找準病灶,將制約企業(yè)發(fā)展的條條框框打破,用大破促大立,用思想大解放促進企業(yè)大發(fā)展。用思想的創(chuàng)新來推動企業(yè)團隊的創(chuàng)新。
 
 
            告別拖延癥培訓老師重慶_副本.png
   
   二、戰(zhàn)勝拖延,方能高效執(zhí)行
 
   (一)、不找借口
 
    1、拖延都是因為有一個借口
 
    2、積極服從是完美執(zhí)行的開始
 
    3、我是一切的根源
 
    作為一個君子能夠約束自己,要求自己,“嚴于律己”的人。而一個小人則是怪罪別人,指責別人,很會原諒自己,“寬于待己”的人。這些智慧的語言都在告誡我們要善于“反觀自省”。
    4、沒有不可能
 
   (二)、工匠心態(tài)
 
    1、每天進步一點點,精益求精。
 
    2、找到工作的意義,以此為樂。
 
    3、把平凡的事情做好,我們終將不平凡。
 
    4、堅持、專注、在專業(yè)領域不斷進步。
 
     工匠精神就是不斷在專業(yè)領域取得進步,GE的杰克,我在GE20年, 我的秘書跟了我15年,節(jié)省了將近2萬個小時,也就是說每個禮拜幫節(jié)省了一天的時間,他對這位這樣的評價:我的秘書在很多時間內比我的副總對我更有價值。
 
   (三)、要事優(yōu)先
 
    1、收集事件及分類
 
    確實,在我們的日常工作中,經(jīng)常會有人問你“最近忙嗎?”我們通常都會回答“忙”。“忙些什么呢?”“瞎忙!啥都忙!”我們真的仔細想一下,我們在忙些什么呢?我們每天有很多很多的事情要處理,開會、拜訪客戶、約談供應商、做商業(yè)計劃書、與客戶吃飯、看各類報表……。各種各樣的事占據(jù)了我們絕大部分時間。但是,這些事是否有助于我們的目標達成呢?我們都知道每時每刻做最有生產力的事情。哪些事又是有效率的呢?忙的根本原因是沒有將事件分類管理。
 
    大腦是CPU而不是硬盤,好記心不如爛筆頭。
        
    2、六點優(yōu)先工作法
 
    在六點優(yōu)先工作制的使用過程中,有2個關鍵,第一、重要緊急的事項排序。這一點很重要。否則效率無從講起。第二、全力以赴的做好標號為“1”的事情,直到它被完成或被完全準備好,然后再全力以赴做標號為“2”的事,以此類推……因為,我們在做事情的過程中,可能會遇到這件事遇到的了阻礙,就會想的先做下一件,又遇到了阻礙,再放一下,做下一件。這樣一天下來,發(fā)現(xiàn)事情都做了,不過沒一件是完成的。等到再回過頭來做第一件事的時候,原有的思路被打斷了,進度需要重新理順。這樣效率就低了。所以一定是全力以赴的完成標號“1”之后再做下面的。“全力以赴”4個字是關鍵。遇山開路,遇水架橋。有困難排除困難,沒有困難創(chuàng)造困難也要上。
 
   (四)、立即行動
 
     成功始于立即行動,最好的團隊口號就是干干干。
 
     三、思想引導行動,行動創(chuàng)造結果,實干才是硬道理
 
     為者常成,行者常至,經(jīng)常為目標努力奮斗的人,常常能干成事,為目的地不倦前行的人,常常能到達目的地,優(yōu)秀發(fā)企業(yè)團隊會明白實踐是檢驗真理的唯一標準。“治大國,若烹小鮮。”對于企業(yè)來說,目標準不準,目標不清晰,措施好不好,同樣得用實踐來檢驗,得用效果來衡量。近年來,接受鐵贏訓練的企業(yè)有500多加,他們無不在摸索中前進、在前進中完善,陸續(xù)明確了戰(zhàn)略任務、總體目標、發(fā)展定位、發(fā)展布局、管理體系等治企理政新思路、新舉措,在“寒冬”中破冰前行,在“旺市”中騰空躍起,取得了令人注目的成就。優(yōu)秀的企業(yè)管理人員應毫不動搖、毫不猶豫地堅定發(fā)展定力和發(fā)展自信,不講條件、不講變通地落實企業(yè)制定的戰(zhàn)略,要具備狼一樣的精神,鎖定目標、專注重復,堅持到底,用不放棄,死磕到底。
 
 

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