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重慶梁平某煤礦企業(yè)舉辦《卓越班組長(zhǎng)管理》培訓(xùn)班
發(fā)布時(shí)間：2018-08-30 18:03:12 發(fā)布者：鐵贏企管
毫不夸張的講，企業(yè)的班組管理水平直接影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實(shí)施，因?yàn)闆Q策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實(shí)處；班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系管理者的紐帶；班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動(dòng)者；班組管理既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。所以班組的管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。近日，重慶梁平某煤礦企業(yè)舉辦《卓越班組長(zhǎng)管理》培訓(xùn)班，以下為課程節(jié)選：
一、企業(yè)管理者制定日、周、月幾號(hào)的三個(gè)要點(diǎn)
第一步：聯(lián)系你的使命和近期小目標(biāo)；
第二步：根據(jù)角色計(jì)劃你的要事；
第三步：安排好其余的事情
二、、現(xiàn)代企業(yè)做好班組管理需要做好以下幾點(diǎn)
第一、安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須從基礎(chǔ)抓起，即從制訂工作標(biāo)準(zhǔn)、完善工作標(biāo)準(zhǔn)和真正貫徹執(zhí)行及考核工作標(biāo)準(zhǔn)著手。
第二、加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)管理。建立各類基礎(chǔ)管理臺(tái)帳、報(bào)表制度及安全獎(jiǎng)懲考核辦法;注重隱患排查管理工作，把事故隱患消滅在萌牙狀態(tài)。充分利用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化通信設(shè)施，對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識(shí)。促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理工作日趨規(guī)范。
第三、建立健全班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章制度。包括圍繞生產(chǎn)、安全、技術(shù)和思想政治工作所制訂的各種規(guī)章制度、條例、程序、辦法等，如巡回檢查制度、交接班制度、工作票制、崗位責(zé)任制度、安全責(zé)任制度、全覆蓋安全管理體系周循環(huán)檢查制度、安全技術(shù)交底等，并且要規(guī)范統(tǒng)一，落到實(shí)處。
三、班組長(zhǎng)管理的質(zhì)量成本原理
1、明確什么是質(zhì)量成本；
2、分析質(zhì)量成本的目的；
3、預(yù)防成本--設(shè)法保證讓我們第一次就做對(duì)的費(fèi)用；
4、鑒定成本--檢查用以確保我們能第一次就做對(duì)的費(fèi)用；
5、內(nèi)部故障成本--當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有第一次就做對(duì)時(shí)發(fā)生的費(fèi)用；
6、外部故障成本--當(dāng)顧客發(fā)現(xiàn)我們沒(méi)有第一次做好，而要求返修、退貨和補(bǔ)償時(shí)發(fā)生的費(fèi)用；
四、本次培訓(xùn)課程主要有以下幾點(diǎn)收獲
第一、使基層干部認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)管理中督與導(dǎo)的作用。
第二、使基層干部了解督導(dǎo)人員必備的條件和要求。
第三、學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力。
第四、掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)疑聚力。
第五、學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法。
