對企業(yè)管理者來說，管理好下屬可不是件容易的事情。今天在重慶內(nèi)訓課程現(xiàn)場一學員分享說，在他們公司經(jīng)常聽到企業(yè)管理者的咆哮:“你聽到我說的話沒有？”；“你為什么沒有按時完成？” 事實上，企業(yè)管理者越咆哮，下屬越聽不進去。因為下屬在嘗試著理解企業(yè)管理者的情緒，為什么要生氣呢？為什么領導會罵我？如果沒有良好的溝通，下屬就會覺得領導無理取鬧，或者認為領導是習慣性發(fā)作，這樣就會導致領導者在員工心中漸漸喪失威信，有句話叫做，其身正，不令則行，其身不正，雖令不從，管理者最重要的素養(yǎng)之一就是要學會情緒管理，優(yōu)秀的領導者不受性格影響，而是懂得如何使用性格。

 

             

 

 

    二、別老吃瓜，自己更重要

 

    與其吃瓜，不如關(guān)注自己的日子，況且瓜那么多，你那吃得贏，畢竟別人的日子再好，和我也沒有什么關(guān)系。真正有關(guān)系的，是在我們最黑暗的時候，陪我一起等天亮的人。真正有感情的，是我們的世界下雨的時候，為我撐傘擋雨的人。愿意陪我的人，因暖心而情義交換，才不會離開。愿意懂我們的人，因疼惜而無可取代，也不會離開。真正的幸福，不是拿到了世上最好的東西，而是珍惜已經(jīng)到手的擁有，感恩那些不離不棄的人，了解了這些，你可以退出一些無關(guān)緊要的群，刪除一些毫不相干的人。畢竟工作已經(jīng)很累，生活需要簡單點，做人要懂得感恩。

 

    三、人生需要向軟件一樣不斷升級

 

    鐵贏在培訓現(xiàn)場跟大家分享了一個歷史故事，1863年，在日本山口縣馬關(guān)海峽，日本守軍與英美艦隊發(fā)生炮戰(zhàn)，日本人的炮彈射程只有200米，全部打在海里，英國人的射程有600米，全部擊中守軍炮臺。最終談判日本賠償了英國和美國艦隊44萬美元，賠錢之后，日本人并沒想著怎么復仇，而是馬上選拔了五位優(yōu)秀的青年去英國留學，去研究英國的海軍和他們的炮彈為什么射那么遠，學了以后才知道英國鐵炮的炮膛有螺紋。這五位青年中有一位，叫伊藤博文。IT界大佬陸奇，五十七歲的人，CMU早年的計算機博士，做過百度總裁，依然保持每天學習，堅持閱讀最前沿的論文，獲知最前沿的科技思潮。他曾說，“我把自己想象成一個軟件，今天這個版本，一定要比昨天那個版本。

 

    是的，作為變化多端的今天，和即將到來的人工智能時代，如果不保持持續(xù)學習的危機感，每天都有被淘汰的風險。