作為管理咨詢師，經(jīng)常會接受學(xué)員的心靈輔導(dǎo)，比如最近有一名重慶的內(nèi)訓(xùn)學(xué)員說覺得活得特別沒勁，不知道要怎么才能活得有意義。在課程現(xiàn)場我對他說，他的人生需要做規(guī)劃了。做了多年企業(yè)管理培訓(xùn)，感覺很多管理者沒有把生涯規(guī)劃弄明白，什么生涯喚起、生涯覺醒……一大堆理論，讓人云里霧里。做生涯規(guī)劃最厲害的人是保安，回答生涯規(guī)劃最標(biāo)準(zhǔn)的人是唐僧。 各位可以回想一下這個場景，我們?nèi)ヒ粋€地方，保安一般會問你三個問題：你是誰？從哪里來？到哪里去？

 

 

          

 

 

     保安的問題，是人生的終極問題，也是生涯規(guī)劃需要回答的問題。唐僧回答這些問題是比較標(biāo)準(zhǔn)的。每到一個地方，他都會回答：貧僧唐玄奘，從大唐東土而來，前往西方取經(jīng)。保安是很好的人生導(dǎo)師，把復(fù)雜的問題簡單化，寥寥數(shù)語，道盡人生真諦。唐僧是活明白了。生涯規(guī)劃清晰，人生方向明確，歷盡千辛萬苦，最終取得真經(jīng)，修成正果。   

 

       鐵贏通過多年調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)可惜很多人沒有明白自己是誰？從哪里來？要去哪里？我活了大半輩子，才算弄明白了自己是誰，下輩子需要做些什么。人生需要規(guī)劃。有規(guī)劃的人生在奔跑，沒規(guī)劃的人生在流浪。人生需要夢想。有夢想的人生有希望，沒夢想的人生會迷茫。

 

    二、文化落地能力，提升團(tuán)隊士氣

 

    很多管理層都提出互聯(lián)網(wǎng)時代，人們受手機(jī)影響很大，每天都接受很多垃圾信息，人的心態(tài)越來越不好，因此關(guān)注員工的心態(tài)建設(shè)十分重要，于是就請了很多老師來做培訓(xùn)，但培訓(xùn)的效果往往事與愿違，事實上員工的心態(tài)建設(shè)是一個持續(xù)的過程，除了接受正確的價值外，還需要良好的環(huán)境，在企業(yè)里面，對環(huán)境最總要的影響就是企業(yè)文化。

 

    世界上有三大卓越的組織，軍隊、學(xué)校、宗教，這三個組織的共同特點是有良好的文化突然，組織非常重視在精神領(lǐng)域的建設(shè)。

 

    三、制度執(zhí)行能力，提升戰(zhàn)斗力

 

    很多企業(yè)都在提狼性精神，也希望自己的團(tuán)隊有狼性，而在當(dāng)代被稱為狼性文化開模的企業(yè)就是華為，很多企業(yè)也在學(xué)習(xí)華為管理法，其實在我看來，狼性不僅僅是一種精神，更重要的是對制度的執(zhí)行，對標(biāo)準(zhǔn)的服從，只有這樣，才能打造出一支真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

 

    咋們的的傳統(tǒng)文化里有一條是：“嚴(yán)于律己，寬以待人”，這個在自我管理上是可以參照的，但在團(tuán)隊制度執(zhí)行上，應(yīng)該是“嚴(yán)以律己，嚴(yán)以待人”