1、引：企業(yè)未來招聘人才主要的方式不是靠選，而是靠吸引，首先，企業(yè)本身應(yīng)該有正面積極的文化，良好的工作氛圍，清晰的發(fā)展路徑，關(guān)心下屬的領(lǐng)導，重視員工培訓和職業(yè)規(guī)劃的企業(yè)，從而吸引更多的有自我驅(qū)動性，創(chuàng)造性，對公司高度認同的復合型人才。

 

     2、賦：管理經(jīng)過幾個時代的變革，中國現(xiàn)在的管理系統(tǒng)大多是進口的，伴隨改革開發(fā)以來國民的生活水平越來越高，過去的管理方式顯然已不符合當下的形式和需求，未來企業(yè)管理層管理的主要方向不是管理，而是賦能，推動員工自我管理，自我成長，然員工自動自發(fā)的工作。

 

     

         

 

     3、推：推動組織信息共享與信任文化，未來團隊存在的最主要意義是知識和信息共享，相互賦能，這就需要團隊成員之間做到充分的信任，因此，推動組織成員之間建立信任關(guān)系是未來管理者的主要工作。

     

     二、團隊管理的三大死穴

 

     1、等：就是對企業(yè)管理中存在的隱患和問題視而不見，得過且過，滿足和安于現(xiàn)狀，沒有根據(jù)現(xiàn)在團隊的情況，作出準確的判斷，對未來將要發(fā)生的問題沒有預見性，常常是亡羊補牢，頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，其實已經(jīng)為時晚矣。一旦管理過程出現(xiàn)問題，不出來主動承擔責任，而是以各種理由和借口推脫；

 

     2、靠：就是在執(zhí)行過程中缺乏主動意識，制度執(zhí)行沒有主動意識，沒有主動執(zhí)行和自學的能力，不主動應(yīng)對錯綜復雜的管理問題，管理靠推、問題靠催、行為靠盯，憑僥幸、想當然，這樣的結(jié)果就是管理越來越亂，執(zhí)行越來越難，目標達成的可能性越來越少。

 

     3、要：就是沒有老板心態(tài)，獨立解決問題的能力，一喊做事情就要講條件、還沒干工作就要談待遇，思維一成不變，沒有進取意識，不主動學習，沒法應(yīng)對未來的問題。

 

     三、傳統(tǒng)雇傭時代將面臨終結(jié)

 

     在普遍認為管理存在難度的時候，更應(yīng)思考如何升級現(xiàn)在的管理系統(tǒng)，未來工作的方式將會逐漸擺脫雇傭關(guān)系，移動辦公、共享辦公、多點會議、場所辦公都將會成為主流的方式，員工組成的方式將由以雇傭關(guān)系為主變?yōu)榧媛殹⑼獍?、人機、全職的結(jié)合體，企業(yè)應(yīng)不斷學習，適應(yīng)快速變化的環(huán)境。