員工培訓(xùn)，是企業(yè)提高員工的工作技能、水平的直接途徑。對(duì)于企業(yè)來說，員工培訓(xùn)能夠節(jié)省人員雇傭成本，提升用人效率。對(duì)于員工來說，員工培訓(xùn)能夠快速上手工作，做事更加得心應(yīng)手。尤其是在當(dāng)下社會(huì)，市場(chǎng)面貌日新月異，人才濟(jì)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈，員工培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)和個(gè)人都是百利而無一害的。

      員工培訓(xùn)，主要需要關(guān)注以下三點(diǎn)的內(nèi)容：培訓(xùn)的內(nèi)容、培訓(xùn)的方式和培訓(xùn)的核查。

      培訓(xùn)的內(nèi)容

      可以根據(jù)自身編著的規(guī)章制度、員工手冊(cè)等，以及員工的職責(zé)，利用互聯(lián)網(wǎng)上他人分享的先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)，以“幫助員工提升工作水平”為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)的制定一系列培訓(xùn)的方案，切忌“假大空”的宣傳話語，而是以員工的實(shí)際角度出發(fā)，幫助員工提升自己的專業(yè)水平和面向客戶的素質(zhì)。

      培訓(xùn)的方式

      員工培訓(xùn)的方式可以多種多樣，相輔相成。首先可以根據(jù)不同的工作崗位制定不同的培訓(xùn)教材，發(fā)放給員工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)；然后基于此制定或依托互聯(lián)網(wǎng)下載一系列測(cè)試試卷，方便員工及時(shí)查漏補(bǔ)缺和跟進(jìn)學(xué)習(xí)。另一種就是請(qǐng)外面的專家或者內(nèi)部管理人員定時(shí)開展講座，分享更加先進(jìn)和專業(yè)的知識(shí)，言傳身教；而且當(dāng)下的流媒體形式多種多樣，可以組織員工定期集體觀看相關(guān)工作的視頻、ppt等。此外，有效利用員工的空閑時(shí)間和潛移默化地影響員工也不失為員工培訓(xùn)的一個(gè)方法，比如制作隨身攜帶的小冊(cè)子和在員工活動(dòng)的區(qū)域添上標(biāo)語等。

      培訓(xùn)的檢查

      如果光有培訓(xùn)沒有檢查，那么永遠(yuǎn)也無法知道員工培訓(xùn)的是否有效。學(xué)生時(shí)代的學(xué)習(xí)都需要不斷考試進(jìn)行檢查，更何況員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的檢查一般分為兩種，一種是通過考核，比如發(fā)放根據(jù)培訓(xùn)材料制作的試卷，定期給員工測(cè)試，以檢查員工的理論知識(shí)；另一種是實(shí)地演練，俗話說得好“光說不練假把式”，培訓(xùn)的再好，理論知識(shí)再豐富，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，也達(dá)不到培訓(xùn)的效果。因此，員工培訓(xùn)同樣需要在實(shí)際工作中進(jìn)行考核，檢查員可以對(duì)員工的日常工作進(jìn)行觀察，進(jìn)行考核，沒有實(shí)戰(zhàn)條件的，可以創(chuàng)造測(cè)試條件，模擬一個(gè)實(shí)際環(huán)境，讓員工參加測(cè)試，及時(shí)檢驗(yàn)員工的培訓(xùn)成果。

      員工培訓(xùn)，是企業(yè)提升員工水平必不可少的途徑之一。企業(yè)要先根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)，確立好培訓(xùn)的內(nèi)容，結(jié)合多種方式，及時(shí)做好檢查，將員工培訓(xùn)的工作落實(shí)到位，無論是員工或企業(yè)，都能取得收益。