企業(yè)發(fā)展離不開人才的加入，而尋找優(yōu)秀的人才并把他招募進來，才是發(fā)展的第一步。其次留住優(yōu)秀的人才能為企業(yè)長期效力這才是核心。那么如何有效留住優(yōu)秀人才，關(guān)鍵看培訓(xùn)。

       大部分企業(yè)對于新員工培訓(xùn)都是走流程，沒有真正站到員工立場去設(shè)計培訓(xùn)的內(nèi)容，導(dǎo)致好不容易把人招聘來了，結(jié)果培訓(xùn)還沒結(jié)束人走了。

        浪費了企業(yè)大量的時間，人力，財力成本，結(jié)果竹籃打水一場空。

        主要原因就是：如何對于新入職新員工設(shè)計一套有價值的培訓(xùn)體系留住人。讓新員工覺得來對了，有前途，愿意干。這才是新員工培訓(xùn)的目的。

       對新員工培訓(xùn)，我覺得應(yīng)該分為四步：

       第一步是使員工把心態(tài)端平放穩(wěn)。

       第二步是使員工把心里話說出來。

       第三步是使員工把歸屬感“養(yǎng)”起來。

       第四步是使員工把職業(yè)心樹立起來。

       只有這樣設(shè)計你的培訓(xùn)內(nèi)容，才能有效的留住優(yōu)秀員工，不然會很麻煩。