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為什么日本企業(yè)常成為培訓(xùn)師講工匠精神的案例
發(fā)布時間:2019-07-16 17:53:47 發(fā)布者:鐵贏企管
董卿說,幾天沒看書,就相當于沒洗澡,作為企業(yè)管理咨詢行業(yè)的一員,一天沒看書,就感到強大的危機感,近幾天,讀了《日本的創(chuàng)新》??吹搅嗽谌毡救艘暯侵拢瑢λ麄冞^去20年科技工作諸多總結(jié)和反思,以及對未來的展望。有兩點讓人感慨:
一、日本東麗集團花了40年時間才實現(xiàn)了碳纖維材料的產(chǎn)品化,并且大量應(yīng)用于波音787客機等高端裝備。巖谷產(chǎn)業(yè)集團用了長達80年時間完成了氫燃料項目,才有了總理在日本看到的大量氫能源汽車。日本人的專注力不一般。這就是為什么很多培訓(xùn)師講工匠精神都會拿日本企業(yè)做案例的原因。
二、日本人規(guī)劃的未來三十年產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑,很多領(lǐng)域是我們以前忽略的,很多工種是我們聞所未聞的!因此,我們有必要基于未來思考未來,你曾經(jīng)的學歷、曾經(jīng)的專業(yè)知識,有可能在以后已經(jīng)不那么重要。我以為,有5種素質(zhì)在未來非常值得修煉。
1、基于實際運用的學習力;
2、基于廣闊視野和豐富閱歷的洞察力;
3、能夠以語言和文字呈現(xiàn)的邏輯思維能力;
4、能夠贏得他人信任和追隨的領(lǐng)導(dǎo)力;
5、對生活、對世界的好奇心;如果還有,那就是老祖宗一直傳播的忠恕與仁愛。