我們先來(lái)探討一個(gè)HR的世紀(jì)大難題：新員工為什么總是存活率不高？根據(jù)一些調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，新員工的普遍存活率只有70%左右，也就是說(shuō)有30%的新人流失了。

      做過(guò)招聘的HR都有體會(huì)，你花了好長(zhǎng)時(shí)間招到的新員工一夜之間就不來(lái)公司上班了，還有些新員工雖然沒(méi)走，但總是出現(xiàn)這樣那樣的抱怨，工作開展起來(lái)也不是很順利。我想，這些種種的新人留用困擾可能都與新員工培訓(xùn)有關(guān)。那么，企業(yè)開展新員工培訓(xùn)的主要目的是什么呢？

     1.熟悉公司情況

       員工剛進(jìn)入一個(gè)新公司時(shí)，就像跨入了莽莽的原始森林，一切都是陌生的，他們對(duì)公司的了解往往只局限于招聘階段從網(wǎng)站、面試官等處所得到的信息。他們需要了解各方面的內(nèi)容，例如企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)產(chǎn)品、規(guī)章制度、企業(yè)文化等，甚至是周邊的工作環(huán)境。對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，越熟悉公司的情況就越有利于后續(xù)工作的開展。

       2.明確權(quán)利及責(zé)任

      明確權(quán)利及責(zé)任，一方面體現(xiàn)在新員工入職簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，另一方面就體現(xiàn)在新員工培訓(xùn)時(shí)，要讓其知曉崗位的職責(zé)、內(nèi)外部聯(lián)系、上下級(jí)匯報(bào)關(guān)系、考核要求，也要讓其知曉公司的各項(xiàng)薪酬福利政策、崗位的職業(yè)發(fā)展路徑等。

      3.提升職業(yè)化水平

      當(dāng)今職場(chǎng)，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越呈現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)中很重要的一項(xiàng)指標(biāo)就是員工的職業(yè)化水平。通過(guò)卓有成效的新員工培訓(xùn)，可以使新人的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能等各方面水平得到提升，從而快速適應(yīng)工作崗位的需要；同時(shí)還可以促使員工在思維層面與企業(yè)的價(jià)值觀相融合，當(dāng)員工與企業(yè)彼此認(rèn)同，做著價(jià)值相向的事情，組織的效率才能最大化。