一般來講，我們將員工培訓(xùn)計(jì)劃分為三類：

     1、 認(rèn)知類

     這類培訓(xùn)一般是指企業(yè)的入職培訓(xùn)，比如：企業(yè)文化宣導(dǎo)、員工手冊、企業(yè)制度等，這些培訓(xùn)主要是為了讓員工更好更快的熟悉企業(yè)。

     2、 態(tài)度類

      這類培訓(xùn)是幫助員工擴(kuò)展視野和觀念的，主要側(cè)重于讓員工轉(zhuǎn)變對(duì)公司的態(tài)度和工作態(tài)度，讓員工的價(jià)值觀與公司保持一致。

      3、 技能類

      這類培訓(xùn)主要是幫助員工提升工作知識(shí)和技能，是側(cè)重于培養(yǎng)員工對(duì)技能的掌握，讓員工在實(shí)踐過程中提升效率。

      除了以上三類外，還有一些凝聚員工凝聚力的拓展活動(dòng)也屬于培訓(xùn)范疇。

      通過多維度培訓(xùn)員工，不僅員工價(jià)值有所提升，企業(yè)的價(jià)值也能得以展現(xiàn)。