第一， 外部挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)下行，被迫擠壓企業(yè)利潤空間。雖然復(fù)工復(fù)產(chǎn)已取得明顯的成效，但企業(yè)面對(duì)的挑戰(zhàn)依然巨大，很多企業(yè)不得不破產(chǎn)關(guān)門。

     

     第二， 內(nèi)部挑戰(zhàn)。員工復(fù)工壓力和心理壓力。隨著延后復(fù)工，或者在家辦公，HR原有的工作計(jì)劃全部打亂。同時(shí)，HR還需要處理員工出現(xiàn)的畏工、怠工情緒，降低人員流失。

 

     第三， 自我挑戰(zhàn)。HR也是人，在老板和員工面前強(qiáng)裝笑臉，回家來還要面對(duì)個(gè)人和家庭的壓力增加。有可能拿不到全額工資，依然要交房租，還房貸、車貸，要養(yǎng)小孩老人。也許外部環(huán)境不會(huì)直接影響組織結(jié)構(gòu)改變，但會(huì)加速組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變趨勢，需要變得更精簡，效率更高、成本更低。這都是對(duì)HR能力的考驗(yàn)。危機(jī)下，使人力資源行業(yè)充滿了“危險(xiǎn)”與“機(jī)遇”，HR該何去何從，唯有躬身入局，直面挑戰(zhàn)，才能為自己和企業(yè)闖出一片天地。