越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)的重要性，紛紛開展企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目，尋找管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，安排咨詢顧問(wèn)講師到企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。然而每次咨詢方案的落地結(jié)果總是差強(qiáng)人意，咨詢現(xiàn)場(chǎng)感覺(jué)還可以，卻總是遇到“課上激動(dòng)，課下不動(dòng)”的困惑，企業(yè)管理咨詢無(wú)法落地，導(dǎo)致很多做過(guò)內(nèi)訓(xùn)的企業(yè)抱怨管理咨詢無(wú)效論，管理咨詢效果無(wú)法得到滿足。

        鐵贏企管是一家非常注重實(shí)效的企業(yè)管理咨詢公司！當(dāng)眾多企業(yè)管理咨詢公司還停留在賣咨詢課程、賣咨詢講師的簡(jiǎn)單粗放式服務(wù)模式上，鐵贏企管針對(duì)中企業(yè)管理咨詢頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，管理咨詢效果難以落地的困惑，實(shí)施企業(yè)管理咨詢模式的改革。提出了"以客戶需求為導(dǎo)向，以實(shí)效為第一的原則"，奉行以深度服務(wù)客戶，與企業(yè)共成長(zhǎng)的戰(zhàn)略合作模式！得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，咨詢學(xué)員及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的一致好評(píng)。鐵贏企管通過(guò)以下六個(gè)方面，來(lái)完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的咨詢落地效果，確保管理咨詢方案實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效。

        鐵贏企管頓優(yōu)勢(shì)一：精細(xì)的服務(wù)流程，按照公司制定的標(biāo)準(zhǔn)咨詢服務(wù)流程，從需求調(diào)研，問(wèn)題分析，深入訪談，方案制作，老師評(píng)選，課程跟進(jìn)，后期評(píng)估，跟蹤檢驗(yàn)，落地服務(wù)等領(lǐng)域展開系統(tǒng)的，實(shí)效落地的管理咨詢流程。

        鐵贏企管優(yōu)勢(shì)二：專業(yè)的評(píng)估體系，公司有一套實(shí)戰(zhàn)多年的咨詢效果評(píng)估體系，針對(duì)每次咨詢做效果檢驗(yàn)，完善咨詢環(huán)節(jié)，從各個(gè)方面優(yōu)化咨詢效果，保障咨詢方案的實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效落地。

        鐵贏企管優(yōu)勢(shì)三：實(shí)戰(zhàn)的落地課程，內(nèi)訓(xùn)課程根據(jù)不同企業(yè)的學(xué)習(xí)需求，分析調(diào)研參訓(xùn)學(xué)員所面臨的問(wèn)題，了解企業(yè)發(fā)展歷程及背景，分析客戶所在產(chǎn)品及行業(yè)等等，多個(gè)方面綜合分析判斷給設(shè)計(jì)制定的針對(duì)性強(qiáng)的落地課程。

        鐵贏企管優(yōu)勢(shì)四：學(xué)習(xí)行動(dòng)轉(zhuǎn)化，鐵贏根據(jù)多年的實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出如何讓企業(yè)在管理咨詢后更好的去實(shí)踐活動(dòng)。

        鐵贏企管優(yōu)勢(shì)五：鐵贏有近十年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，我們有完善的訓(xùn)前、訓(xùn)中及訓(xùn)后的服務(wù)，讓您無(wú)任何后顧之憂！

        鐵贏企管優(yōu)勢(shì)六：廣泛而深入的客戶服務(wù)，專注企業(yè)實(shí)效落地培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)近千家企業(yè)案例，讓我們更懂得如何更好的去開展培訓(xùn)，如何讓培訓(xùn)更加有效！