為了實(shí)施企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略，許多企業(yè)都在逐年開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)工作。一般企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可以從兩個(gè)方面入手，一是引進(jìn)外部講師，企業(yè)可以獲得很多新的理念、新的技術(shù)和新的思維，有效防止企業(yè)“閉門造車”，這種開放性學(xué)習(xí)在一定程度上給企業(yè)帶來(lái)了很大的幫助。

      同時(shí)，企業(yè)本身也有很多專有技術(shù)、內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容涉及企業(yè)的核心秘密，非常值得提煉、沉淀和傳承，這時(shí)，另一種培訓(xùn)是非常必要的，即內(nèi)部培訓(xùn)。

     當(dāng)企業(yè)有明確的人才培養(yǎng)和發(fā)展需求時(shí)，培訓(xùn)就已經(jīng)初具規(guī)模。內(nèi)部培訓(xùn)作為企業(yè)的初級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)充分發(fā)揮內(nèi)部培訓(xùn)者的作用，有效開展內(nèi)部培訓(xùn)。

     企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)至少應(yīng)包括四個(gè)方面：思維、專業(yè)技能、制度、流程和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。內(nèi)部培訓(xùn)是否有明確的目標(biāo)，能產(chǎn)生多少價(jià)值，如何實(shí)現(xiàn)，都需要分開思考。

      思維內(nèi)容的目的和價(jià)值在于讓員工了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)需要他們接受的文化和理念，激發(fā)員工的工作熱情和榮譽(yù)感，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心凝聚力。要做到這一點(diǎn)，就必須通過(guò)反復(fù)引入思維觀念和溝通培訓(xùn)，將企業(yè)統(tǒng)一的核心文化和戰(zhàn)略思維傳遞給員工，最大限度地發(fā)揮其在工作中的行為影響。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能。

     專業(yè)技能類目標(biāo)和價(jià)值在于培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，提高員工的工作績(jī)效，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，這不僅是員工“想把工作做好”的意愿，并且還要讓他們實(shí)際也“能夠做好工作”。對(duì)于這種內(nèi)容，要注重員工實(shí)際工作技能和方法的培養(yǎng)，提高員工的工作績(jī)效。

     制度和流程內(nèi)容的目的和價(jià)值在于明確傳達(dá)企業(yè)既定規(guī)則的信息，有效降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在與內(nèi)部部門、外部各種上下游合作伙伴、客戶或社會(huì)機(jī)構(gòu)打交道時(shí)，都有一些比較明確的既定規(guī)則。培訓(xùn)應(yīng)明確、清晰、及時(shí)和有效，以確保員工不會(huì)因缺乏此類信息而受到影響。

     企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)和價(jià)值在于將市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等與企業(yè)相關(guān)的事實(shí)統(tǒng)一傳達(dá)給相關(guān)員工。這樣，企業(yè)的戰(zhàn)略決策就可以為企業(yè)的中高級(jí)員工和所有相關(guān)人員所理解，從而達(dá)到更好地實(shí)施的目的。

    不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)人才發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作為培養(yǎng)人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一直發(fā)揮著非常重要的作用。要使內(nèi)部培訓(xùn)取得實(shí)效，首先要關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)本身，關(guān)注內(nèi)部培訓(xùn)的目標(biāo)，充分授權(quán)內(nèi)部培訓(xùn)師。只有抓住每一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，努力完善企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，才能真正為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，幫助企業(yè)提高人才的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。