培訓(xùn)是當(dāng)今企業(yè)運(yùn)營中不可缺少的，也是各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部最頭痛的事。要想做好培訓(xùn)首先要弄明白為什么培訓(xùn)，培訓(xùn)誰，為誰培訓(xùn)，什么時(shí)間、地點(diǎn)，什么內(nèi)容，想要什么結(jié)果等。避免培訓(xùn)資源的浪費(fèi)一定不要為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，每一次都要弄清培訓(xùn)的目的。

 

培訓(xùn)是企業(yè)成長、發(fā)展的根本，每次培訓(xùn)都是為了企業(yè)成長與發(fā)展，所以要明白每一場培訓(xùn)都是要有價(jià)值。要充分發(fā)揮培訓(xùn)的價(jià)值，針對每場培訓(xùn)都要做精心布置合理安排。

 

大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)工作任務(wù)的開展過程中，通常會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人是為了組織開展企業(yè)培訓(xùn)而進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)工作安排，對于參與到企業(yè)培訓(xùn)的員工們則是為了應(yīng)付企業(yè)所組織的企業(yè)培訓(xùn)工作而“不得不”參與，這樣的企業(yè)培訓(xùn)工作開展方式對于企業(yè)培訓(xùn)的本質(zhì)目的而言，也就難以發(fā)揮企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)作用，當(dāng)然，這樣的企業(yè)培訓(xùn)方式也是一種毫無意義的。

 

作為企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人，我們在制定企業(yè)培訓(xùn)方案時(shí)，需要建立在員工自發(fā)主動(dòng)參與到企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)機(jī)制和企業(yè)培訓(xùn)體系。而并非機(jī)械化地安排員工必須參與到企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃之中，而是應(yīng)該讓員工充分感知到參與到企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃之中的重要性，并且主動(dòng)參與到培訓(xùn)之中。但是，這些都是需要企業(yè)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人對企業(yè)培訓(xùn)相關(guān)技巧充分掌握才能夠讓員工真正自發(fā)、主動(dòng)參與到企業(yè)培訓(xùn)之中。

 

重慶企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)鐵贏為您介紹：一般情況下員工培訓(xùn)有以下主要目的：優(yōu)化人員和崗位的充足性；提高員工的技能和技術(shù)水平；提高員工的綜合素質(zhì)；有效的溝通和團(tuán)隊(duì)合作等。為此，管理者應(yīng)制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，具體包括：培訓(xùn)主題和內(nèi)容、培訓(xùn)日期和周期、培訓(xùn)時(shí)長、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)師、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)工具等；制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)需要結(jié)合目前工作情況，現(xiàn)階段許多企業(yè)是沒有內(nèi)部培訓(xùn)師，只能外聘，不僅成本高還不全面。其實(shí)只需要人力資源部門根據(jù)人才培養(yǎng)與職業(yè)成長要求、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)需要、各院系及員工的訴求，編制年度培養(yǎng)計(jì)劃，并將計(jì)劃與需求包發(fā)送給中潮教育明商道平臺(tái)，經(jīng)平臺(tái)審核后，由平臺(tái)免費(fèi)提供年度培養(yǎng)方案和課程體系，企業(yè)也可以自行設(shè)計(jì)培養(yǎng)方案和課程計(jì)劃。平臺(tái)提供給了海量級的課程資源，涉及每個(gè)行業(yè)、每個(gè)職業(yè)、每個(gè)專業(yè)的課程內(nèi)容，用戶可以根據(jù)本企業(yè)戰(zhàn)略要求、價(jià)值鏈特點(diǎn)，組織企業(yè)全員開展個(gè)性化學(xué)習(xí)。培養(yǎng)方案和課程計(jì)劃確定后即可實(shí)施線上的學(xué)習(xí)計(jì)劃。