在培訓(xùn)中我們通常會做一個游戲互動，我們會邀請兩位學(xué)員，分兩次完成游戲，第一次，讓學(xué)員扮演一組情侶，正在林蔭間散步，突然，突然，從草叢里跑出蛇來，男生嚇得啥腿就跑，完全沒有保護(hù)女生的意思，如果你是這個女生，當(dāng)時的心情肯定是糟透了吧，覺得作為一個男人，為啥不能保護(hù)女人，是不是超級沒有安全感。游戲還沒結(jié)束，第二次，讓這兩位學(xué)員扮演母子兩，同樣也是遇到相同的情景，男生還是跑，這個時候你會發(fā)現(xiàn)，女生不但不會怪男生，搞不好為了保護(hù)自己的孩子，還要掩護(hù)男生先走，這就是我們說的為目則剛。

 

       因此，有很多企業(yè)抱怨管理干部沒有責(zé)任心，沒有狼性，甚至做了很多相關(guān)的培訓(xùn)也不見得效果，其實，關(guān)鍵還在于沒有讓管理者明白自己角色的重要性，沒有擺正自己位置，雖然有人說屁股決定腦袋，干什么位置就會想什么事情，但對于企業(yè)來說，我們沒有那么多時間給管理者去悟，去思考，而是要直接給他們明確定位。

 

      （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）