2010年我從一家公司被挖到另一家公司做管理，進(jìn)公司的第一天就發(fā)現(xiàn)公司有很多問(wèn)題，當(dāng)時(shí)的感覺是為啥這家公司的管理水平這么low，由于當(dāng)年年輕氣盛，在上一家公司干得順風(fēng)順?biāo)谑情_啟所謂的新官上任三把火，當(dāng)然，由于這三把火還是帶給了員工不少的新的工作方法，工作成果也在短時(shí)間內(nèi)有明顯的提升，三把火過(guò)后，發(fā)現(xiàn)并沒(méi)有與團(tuán)隊(duì)建立良好的關(guān)系，而且很難輸出新的東西，團(tuán)隊(duì)漸漸疲憊，團(tuán)隊(duì)士氣也大幅下降，還好當(dāng)時(shí)及時(shí)反省總結(jié)，才沒(méi)導(dǎo)致釀成大錯(cuò)。

 

       后面給自己做了個(gè)總結(jié)，在上一家公司所練就的本領(lǐng)只是表象，背后是公司良好的企業(yè)文化，制度體系，培訓(xùn)體系，以及成熟的職業(yè)規(guī)劃系統(tǒng)，這些成熟的體系才能讓一個(gè)人快速成長(zhǎng)，也只有在這個(gè)體系上成長(zhǎng)出來(lái)的人才能在這個(gè)體系中發(fā)揮出巨大的能量，一旦換了地方，你的能力就像樹木沒(méi)有根，會(huì)直接崩掉的。

 

       再比如，前幾年培訓(xùn)行業(yè)老師靠背背臺(tái)詞就能日入幾萬(wàn)靠的不一定是能力，而是當(dāng)年的市場(chǎng)紅利以及全國(guó)性培訓(xùn)連鎖機(jī)構(gòu)的推動(dòng)，從大廠出來(lái)的高管為啥收入會(huì)大大降低的原因也是因?yàn)槊撾x了平臺(tái)有些能力其實(shí)是施展不開的。

 

       所以，我們必須得明白一個(gè)事實(shí)，你當(dāng)下賺錢的能力不一定靠的是實(shí)力，你賺錢多少都應(yīng)保持平常心，而且本身關(guān)于實(shí)力的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)時(shí)代，每個(gè)場(chǎng)景都是完全不一樣的，關(guān)鍵是我們得不斷提升自己。

                                           

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