比如公司的財(cái)務(wù)崗，選人就比用人重要，首先，這個(gè)崗位需要一定的專業(yè)功底，沒有功底是根本干不了的；同時(shí)，因?yàn)檫@個(gè)崗位跟錢掛鉤，而且關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的利益和信用，所以對人品要求極高，人品靠后期培訓(xùn)是比較難的。

 

        比如銷售崗位，用人就比選人重要，筆者帶銷售團(tuán)隊(duì)多年，銷售精英是很難選出來的，而是需要市場不斷的磨練，不斷的學(xué)習(xí)成長，不斷的優(yōu)勝劣汰，才能出精英，很多時(shí)候你招聘時(shí)看到的精英卻不一定能成才。

 

        再比如，公司在創(chuàng)業(yè)初期，品牌不響，公司不大，福利待遇一般，很多時(shí)候是沒機(jī)會(huì)去選人的，都是人選公司，所以，對于小公司來講，后期的用人留人就很重要。大公司往往就恰好相反。

 

        所以，在企業(yè)管理這條路上，永遠(yuǎn)沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，智能不斷去探索，在不同的時(shí)候，使用不同的方法。

      

                                                                               

     （文\鐵小鐵  轉(zhuǎn)載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”）