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重慶企業(yè)老板就要六步學會招商

發(fā)布時間:2024-02-02 10:02:23 發(fā)布者:鐵贏企管

       今天是一個全球化的時代,做全國市場已經(jīng)是很多企業(yè)的選擇,想要拓展全國市場,企業(yè)老板就要學會招商,分享一個招商會現(xiàn)場講師課程設計流程,這是鐵贏公司跟200多家企業(yè)提供招商全案策劃服務后驗證過個流程,各行各業(yè)都可以通用。

 

        重慶管理咨詢集團.jpg

 
        第一步:創(chuàng)業(yè)痛點,講痛點有兩方面好處,可以與聽眾快速找到共鳴,快速共情,同時引發(fā)聽眾想改變現(xiàn)狀的動力。當今市場,企業(yè)老板常見的痛點主要有:
        1、選不到好項目
        2、重投資
        3、回本慢
        4、沒有流量
        5、不知道怎么招人
        6、管理不會啊
        7、價格戰(zhàn)
         ..........
 
       第二步:B端案例:讓聽眾快速產(chǎn)生興趣和信任的方法并不是講產(chǎn)品和公司,除非你的公司已經(jīng)有強大的品牌背書,而B端合作案例,B端成功的案例可以快速吸引客戶。
       1、你怎么幫別人創(chuàng)業(yè)成功的案例
       2、那個加盟費和你合作了賺到啥錢了
       3、逆風翻盤,屌絲逆襲了
 
       第三步:行業(yè)趨勢:當聽眾產(chǎn)生了興趣,我們再來談商業(yè)的底層邏輯,為什么能賺錢,能賺多大的錢,能賺多久的錢,賺的錢安不安全。
       1、講清楚行業(yè)趨勢
       2、證明你有的高度
 
       第四步:公司架構:當客戶已經(jīng)對產(chǎn)品產(chǎn)生濃厚興趣的時候,再來塑造公司的實力,再客戶進一步相信。
       1、公司定位
       2、公司規(guī)劃是什么
       3、公司戰(zhàn)略布局是什么
       4、公司的背書是什么
       5、公司影響力是什么
 
       第五步:講產(chǎn)品:產(chǎn)品在這個時候其實已經(jīng)不是最重要的了,產(chǎn)品只是B端客戶實現(xiàn)目標的工具,很多企業(yè)家朋友把產(chǎn)品放在第一步講,講得客戶昏昏欲睡,因為今天是產(chǎn)品過剩、同質化的時代,產(chǎn)品已經(jīng)很難吸引客戶(除非你是顛覆性的),關鍵是商業(yè)模式和成功的B端案例。
      
 
        第六步:現(xiàn)場政策:現(xiàn)場政策是給客戶馬上做決定下單的理由,這個理由一定要讓客戶尖叫。
 
 
      (文\鐵小鐵  轉載請注明出處“鐵贏官網(wǎng)”)

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