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現(xiàn)在不創(chuàng)新才是企業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,這兩個(gè)詞是不分家的,尤其在今天這個(gè)時(shí)代,沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)是走不遠(yuǎn)的, 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂,創(chuàng)業(yè)是一個(gè)偉大的國(guó)家資產(chǎn)。女性創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),更是國(guó)家和民族發(fā)展進(jìn)步的核心動(dòng)力。現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克曾說(shuō)
這才是一個(gè)企業(yè)最重要的財(cái)富
對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是一樣,現(xiàn)金流,資產(chǎn)固然重要,但如果沒(méi)有價(jià)值觀、知識(shí)體系、企業(yè)人才培訓(xùn)系統(tǒng)這些方面去支持,企業(yè)就很難走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。
創(chuàng)業(yè)型企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要做好四點(diǎn)
當(dāng)企業(yè)戰(zhàn)略制定好后,就需要團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力來(lái)保證績(jī)效的達(dá)成,打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)是我們每一個(gè)企業(yè)都關(guān)注的話題,如何才能打造出高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)呢?筆者認(rèn)為可以從一下幾個(gè)方面來(lái)入手:
不同階段企業(yè)老板要平衡資源與金錢(qián)
在企業(yè)創(chuàng)業(yè)早期,沒(méi)有太多的資源,企業(yè)也缺錢(qián),這個(gè)時(shí)候應(yīng)大量投入人的精力去換取回報(bào)。讓企業(yè)快速進(jìn)入盈虧平衡,再實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,等把企業(yè)一步步做大了以后,這個(gè)時(shí)候有資本了,就可以用錢(qián)去換取時(shí)間,換取資源,企業(yè)老板要花更多的時(shí)間去思考戰(zhàn)略問(wèn)題,企業(yè)的發(fā)展也會(huì)進(jìn)入快車(chē)道
為什么選擇很重要
工作固然重要,比工作更重要的要在重大決定上花更多時(shí)間。決策力是我們每個(gè)人最重要的能力之一 ,我們生活中最重要的決策就是:在哪個(gè)城市生活,和誰(shuí)在一起,從事什么樣的工作
情緒就是操作系統(tǒng)
今天是電子產(chǎn)品高速發(fā)展的時(shí)代,人們也越來(lái)越離不開(kāi)電子產(chǎn)品,手機(jī)操作系統(tǒng)幾乎每個(gè)月都會(huì)升級(jí),才能保證在變化多端的應(yīng)用市場(chǎng)穩(wěn)定運(yùn)行
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