X大型建材集團(tuán)2012年3月通過一次員工執(zhí)行力培訓(xùn)接觸到鐵贏，因公司高速發(fā)展，企業(yè)團(tuán)隊管理管理水平嚴(yán)重跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，經(jīng)過雙方高管團(tuán)隊的溝通，決定引進(jìn)“5P精益團(tuán)隊項目”（當(dāng)時叫進(jìn)化工程）

 

       項目啟動前一周，鐵贏顧問團(tuán)隊對該公司進(jìn)行深度調(diào)研訪談，實地走訪，發(fā)現(xiàn)企業(yè)雖然規(guī)模不小，但基本還停留在初級的管理階段，請過咨詢公司，做了很多流程制度，但基本都沒有用過，因為團(tuán)隊無論是從能力還是從素養(yǎng)上評價，都相對太弱，公司高層管理與企業(yè)思想不統(tǒng)一，責(zé)任心嚴(yán)重缺乏，且各懷鬼胎，員工對未來發(fā)展迷茫，對公司沒有信心，流失率嚴(yán)重，老板卻忙得睡不著覺，每天休息時間不超過5小時。

 

     我們的顧問團(tuán)隊進(jìn)入之初，有部分人還非常排斥，因為他們害怕改變。經(jīng)過一周的深入調(diào)研鐵贏顧問團(tuán)隊和該單位高層共同挑選出參加“5P精益團(tuán)隊建設(shè)”項目的第一批種子選手，共64人，分八個團(tuán)隊，設(shè)立8個小組長，一個執(zhí)行組長。按照“5P精益團(tuán)隊建設(shè)”的訓(xùn)練邏輯，該項目共分為三個階段，即理念植入、工具導(dǎo)入、系統(tǒng)復(fù)制，工持續(xù)90天。

 

      一階段斷，通過軍事化訓(xùn)練，正能量思維培訓(xùn)，責(zé)任心訓(xùn)練，個人戰(zhàn)略梳理等項目導(dǎo)入，為每個學(xué)員明晰了工作和人生的方向，并建立起了強(qiáng)大的心智模式，讓員工理解團(tuán)隊建設(shè)的意義，打造了強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力，讓原本不和諧的團(tuán)隊實現(xiàn)了在精神與利益上的捆綁，讓每個人明白了工作的意義的，懂得為自己工作。

 

        當(dāng)明白了組織與個人的方向，建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊凝聚力后，開始進(jìn)入第二階段，工具植入，在這個階段，通過顧問老師的系統(tǒng)輔導(dǎo)，分別導(dǎo)入了目標(biāo)管理，時間管理，結(jié)果管理，溝通管理，習(xí)慣管理等管理工具，全面提升團(tuán)隊執(zhí)行能力。

 

       第三階段開始對所學(xué)系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)，要求學(xué)員不帶要學(xué)會，產(chǎn)生效果，還要保證能傳幫帶，最后實現(xiàn)讓企業(yè)自己也可以運(yùn)用“5P 精益團(tuán)隊建設(shè)”

 

       在接項會上，該單位董事長激動的說，以前我對培訓(xùn)只報2%的期望，鐵贏的團(tuán)隊培訓(xùn)讓人震撼，我全程參與了本次培訓(xùn)，我可以負(fù)責(zé)任的講，至少有8名學(xué)員可以成為公司事業(yè)部的總經(jīng)理，絕大多數(shù)的學(xué)員可以成為合格的公司中高層管理人員，這次訓(xùn)練讓我明白，人才梯隊的建設(shè)有多么重要，以前也想過，但從未這么認(rèn)真、這么重視的搞過，我們應(yīng)該把這種正能量傳下去，公司需要大量這樣的人才，所以公司決定至少在做兩期這樣的訓(xùn)練，我認(rèn)為培訓(xùn)是公司最重要的投資。