由于房地產(chǎn)市場(chǎng)最近十分低迷，團(tuán)隊(duì)士氣非常低落，近斷時(shí)間找鐵贏的房地產(chǎn)公司也特別多，其中一家是從事高端別墅開發(fā)的公司。

 

       項(xiàng)目初期，顧問組介入調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該公司有個(gè)奇怪的現(xiàn)象，老是換總經(jīng)理，不難發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)及其不穩(wěn)定，當(dāng)然業(yè)績(jī)也好不到那里去，當(dāng)顧問介入訪談時(shí)，員工說話都很警慎，生怕說錯(cuò)話，說話都很官方，這給前期調(diào)研工作造成巨大障礙，當(dāng)顧問團(tuán)隊(duì)也發(fā)現(xiàn)了諸多問題，比如管理者官僚思想嚴(yán)重、責(zé)任心不強(qiáng)、部門溝通不暢、員工工作無動(dòng)力，及其不穩(wěn)定，員工對(duì)公司的未來沒方向、沒信心、沒希望，公司改革迫在眉睫。

 

       根據(jù)調(diào)研結(jié)果，由鐵贏盧老師領(lǐng)銜的專家團(tuán)隊(duì)為該企業(yè)量身定制了培訓(xùn)落地計(jì)劃，同時(shí)成立了以董事長(zhǎng)為中心的項(xiàng)目組，項(xiàng)目在兩天的軍事化拉練中拉開了序幕。

 

       第一月定義為戰(zhàn)略月：所有參訓(xùn)人員（64人）必須清晰的梳理出個(gè)人戰(zhàn)略（包含職業(yè)生涯和人生規(guī)劃），公司核心管理層則清晰的描繪出了公司未來發(fā)展的藍(lán)圖，通過此項(xiàng)輔導(dǎo)訓(xùn)練，不讓每個(gè)人找到了未來在公司發(fā)展的通道，也找清楚了自己現(xiàn)在的位置，從根本上解決心態(tài)和動(dòng)力問題，也為項(xiàng)目的順利進(jìn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

       第二月定義為執(zhí)行月：當(dāng)所有人在第一月厘清自己的目標(biāo)后，剩下的就是執(zhí)行，否則就是空談，第二月的啟動(dòng)大會(huì)在盧老師“全員引爆執(zhí)行”課程后順利啟動(dòng)，盧老師在課堂上說，執(zhí)行就是把目標(biāo)變成結(jié)果的行動(dòng)，執(zhí)行的六大模塊中（詳見課程大綱），執(zhí)行措施，和檢查激勵(lì) 尤為重要，項(xiàng)目組以小組為單位，專門成立督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，全程跟蹤項(xiàng)目落地執(zhí)行，每天工作匯報(bào)，每周開總結(jié)分享會(huì)，全程多項(xiàng)指標(biāo)考核PK，有需要坦言：“工作這么多年，從來沒這么累過，不過很充實(shí)，方向也越來越清晰”在第二月的成果匯報(bào)會(huì)上，學(xué)員分享會(huì)持續(xù)到晚上12點(diǎn)……

 

       第三月定義為傳承月：按照”5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)“的訓(xùn)練邏輯，項(xiàng)目結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅是64位學(xué)員學(xué)會(huì)六大系統(tǒng)，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)的五要素，還要學(xué)會(huì)把所學(xué)的知識(shí)，應(yīng)用到工作，更重要的是要把他傳給其他伙伴，這樣才會(huì)真正打造出”鐵營(yíng)盤“才能實(shí)現(xiàn)”鐵打的營(yíng)盤流水的兵“這一目標(biāo)，所以本階段項(xiàng)目組給每位學(xué)員都下了指標(biāo)，必須要教會(huì)2-3名未參加該項(xiàng)目的伙伴，全程由鐵贏顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)作執(zhí)行。

 

      小結(jié)：本次項(xiàng)目前后經(jīng)歷三個(gè)月，因公司的基礎(chǔ)太差，顧問到場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過項(xiàng)目承諾的時(shí)間，訓(xùn)練內(nèi)容涵蓋職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)道德、職場(chǎng)角色認(rèn)知與定位、結(jié)果管理、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、職場(chǎng)定位、個(gè)人戰(zhàn)略、正能量思維、商業(yè)人格、客戶價(jià)值、責(zé)任意識(shí)、感恩心態(tài)、團(tuán)隊(duì)精神、情緒管理、管理者初級(jí)修煉、授權(quán)管理、責(zé)任管理、會(huì)議管理、激勵(lì)管理、教練模式、領(lǐng)導(dǎo)力修煉、高品質(zhì)溝通、性格密碼、魅力口才等，學(xué)員年齡涵蓋50----90  后。

 

主要成果：

 

        1、公司執(zhí)行力全面提升，工作效率提升30%以上

 

         2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，員工與公司精神利益實(shí)現(xiàn)捆綁、流失率降低20%

 

         3、公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)的管理系統(tǒng)，讓傻瓜都能做對(duì)

 

         4、公司形成自己的知識(shí)體系和培訓(xùn)中心，培訓(xùn)部求人，同時(shí)為公司培養(yǎng)了5名合格的內(nèi)訓(xùn)師

 

         5、公司業(yè)績(jī)相對(duì)同期提升25%