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某500強(qiáng)國有通訊集團(tuán)“5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)”經(jīng)典案列
發(fā)布時(shí)間:2016-05-27 16:26:37 發(fā)布者:鐵贏企管
近期,中國通訊三巨頭之一中國電信特邀鐵贏專家團(tuán)隊(duì)為該單位系統(tǒng)打造公司團(tuán)隊(duì),將持續(xù)90天的強(qiáng)化訓(xùn)練。中國電信“鐵營盤”項(xiàng)目(5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)電信定制版)項(xiàng)目分為三個(gè)階段,分別為改善心智模式,制度優(yōu)化及落地執(zhí)行,團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)。
主要成果:
1、公司執(zhí)行力全面提升,工作效率提升40%以上
2、公司形成清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,員工與公司精神利益實(shí)現(xiàn)捆綁、流失率降大大降低
3、公司形成一套標(biāo)準(zhǔn)的5P精益團(tuán)隊(duì)建設(shè)操作手冊,讓傻瓜都能做對
4、公司形成自己的知識(shí)體系和培訓(xùn)中心,培訓(xùn)不求人,同時(shí)為公司培養(yǎng)了10名合格的內(nèi)訓(xùn)師
5、80%的廳店業(yè)績相對同期提升10%以上、部分在50%以上
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