將培訓與企業(yè)戰(zhàn)略有機結合

要將企業(yè)培訓與企業(yè)戰(zhàn)略有效結合起來，就要以企業(yè)戰(zhàn)略為中心建立培訓體系需要遵循以下四大流程：
1、了解企業(yè)未來的戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)愿景和使命，然后，通過目標分解下達，確定每個部門和各個崗位承擔的重點工作和主要目標是什么，包括：近期及遠期的重點目標都是什么？哪些是關鍵性的工作？目標分解要盡可能量化和具體化，讓每個人都清晰明了。
2、了解戰(zhàn)略對人才的需要。確定了企業(yè)的戰(zhàn)略以及每個崗位承擔的目標后，就需要根據(jù)目標要求和任職條件建立每個崗位的素質(zhì)模型，建立一個標尺。明確戰(zhàn)略長期對人才的要求是什么，近期具備的條件是哪些？未來人才的數(shù)量和質(zhì)量等。不同戰(zhàn)略類型的企業(yè)，其崗位的素質(zhì)模型是不一樣的。如：創(chuàng)新型的企業(yè)戰(zhàn)略需要具有開拓性思維、靈敏的反應速度、冒險精神等方面的人才；而成本領先戰(zhàn)略則對團隊合作精神、持續(xù)改進意識等方面要求更多一些。
3、分析現(xiàn)有人員主要的差距。崗位素質(zhì)模型和標準的確立，能夠從根本上衡量現(xiàn)有人員基本水平的差距。而通過分析造成這些差距的根本原因，培訓的真正需求所在便一目了然了。然后，再根據(jù)“優(yōu)先次序、輕重緩急”的原則，確定彌補這些差距的最佳培訓手段。
4、設計針對性的培訓解決方案。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略需求和培訓差距，我們就可以設計出企業(yè)的培訓體系和培訓解決方案。確定企業(yè)未來的培訓重點，哪些關鍵課程和關鍵崗位的培訓能大幅度地為企業(yè)發(fā)展增值？目前最優(yōu)先需要解決的培訓有哪些？哪些培訓是需要長期穩(wěn)步進行的？等等。根據(jù)輕重緩急來安排培訓，可以做到資源的合理配置，培訓效果顯著。如：企業(yè)的計劃/時間管理是共性問題，通過短平快的培訓就可以解決，而員工的技術水平、產(chǎn)品質(zhì)量提升則是慢工細活，需要長期逐步培訓來提高。