1. 盲目跟風(fēng)。市場(chǎng)上流行什么就培訓(xùn)什么，沒(méi)有制定培訓(xùn)計(jì)劃，即使制定了培訓(xùn)計(jì)劃，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際。

　　2. 把培訓(xùn)當(dāng)成了一種任務(wù)、福利，而不是一種責(zé)任。有些企業(yè)選擇員工進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，不是根據(jù)員工的需要，而是誰(shuí)的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)好，就把培訓(xùn)名額給誰(shuí)，使得業(yè)績(jī)?cè)讲畹膯T工得不到培訓(xùn)，最后越來(lái)越差，而業(yè)績(jī)好的員工培訓(xùn)之后無(wú)進(jìn)步，造成了巨大的資源浪費(fèi)。

　　3. 培訓(xùn)制度和流程建立不完善，無(wú)法將培訓(xùn)課程內(nèi)容在工作中轉(zhuǎn)換。有些企業(yè)在培訓(xùn)的時(shí)候請(qǐng)外部人員講課，卻沒(méi)有和對(duì)方交流公司的問(wèn)題所在和員工的培訓(xùn)需求，所以培訓(xùn)內(nèi)容往往空洞和難以理解，根本無(wú)法解決公司的實(shí)際問(wèn)題。