國內(nèi)許多企業(yè)對于培訓(xùn)態(tài)度“我們自己來培訓(xùn)”，拒絕與咨詢公司合作，企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)培訓(xùn)師或聘請專業(yè)培訓(xùn)師進(jìn)入企業(yè)，成為企業(yè)一員進(jìn)行培訓(xùn)，這種方式也有利于企業(yè)素質(zhì)提高，但存許多弊端，這與清末閉關(guān)自守有許多相似之處。長期一來，企業(yè)文化容易固化，沒有新鮮感，企業(yè)員工一個封閉環(huán)境喪失應(yīng)有活力，積極性受到打擊，與培訓(xùn)目背道而馳。許多企業(yè)已經(jīng)意識到并走出了這個誤區(qū)，更多采取了與咨詢公司相結(jié)合管理培訓(xùn)方式。

　　誤區(qū)之二：企業(yè)管理培訓(xùn)需求誤區(qū)

　　需要培訓(xùn)什么，每個部門、每個人結(jié)論可能都不一樣，每個人都有自己看法。要想達(dá)到企業(yè)管理培訓(xùn)目，就要正確找到企業(yè)管理培訓(xùn)需求。企業(yè)到底需要什么樣管理培訓(xùn)、需要哪些管理培訓(xùn)才能最有利于企業(yè)發(fā)展，許多企業(yè)無從下手，感到很困惑。 管理培訓(xùn)想取得較理想效果，就要對培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查分析，這也企業(yè)與咨詢公司合作關(guān)鍵之一。咨詢公司可以為企業(yè)設(shè)計(jì)良好培訓(xùn)需求分析方案調(diào)查方法，既解決了管理培訓(xùn)效果不理想困惑，又能從管理培訓(xùn)源頭找出企業(yè)真正管理培訓(xùn)需求。

　　管理培訓(xùn)需求分三種，一企業(yè)現(xiàn)狀與企業(yè)期望差距，可以通過調(diào)查得來;二企業(yè)進(jìn)行調(diào)整而必須進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)，這要根據(jù)企業(yè)調(diào)整布置計(jì)劃來安排;三企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)需要人才、知識、能力、專業(yè)儲備，這要企業(yè)戰(zhàn)略上體現(xiàn)出來。了解了這三種需求，才能制定出合適企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃，取得良好效果。

　　誤區(qū)之三：名人企業(yè)管理培訓(xùn)

　　許多企業(yè)都把培訓(xùn)價(jià)值體現(xiàn)一個培訓(xùn)師身上，甚至請個老師，然后去書店里買一本書來做教材，進(jìn)行“系統(tǒng)”企業(yè)管理培訓(xùn)，不管有幾個章節(jié)有用，所以他們對企業(yè)管理培訓(xùn)講師依賴程度很高。而專業(yè)企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給客戶培訓(xùn)框架，內(nèi)容則會根據(jù)客戶具體需求現(xiàn)實(shí)情況去定制出來。培訓(xùn)師只培訓(xùn)一個部分，而培訓(xùn)注重整個效果，包括了解客戶需求、制作課程、怎么去講、后期跟蹤服務(wù)等等，這一整套服務(wù)，只有通過一個優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)才能完成。

　　誤區(qū)之四：企業(yè)管理培訓(xùn)課程

　　沒有一個課程適合所有公司，課程要針對企業(yè)實(shí)際情況、人員素質(zhì)公司目標(biāo)來制定，應(yīng)該有很完整思路、方式理念。

　　國內(nèi)很多課程都比較陳舊，主要一些學(xué)術(shù)性課程，適用 管理培訓(xùn)課程非常缺乏。如MBA課程國外主要用于個人素質(zhì)能力思想方法提升;但管理培訓(xùn)針對整個公司，應(yīng)該致力于提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。課程實(shí)用性互動性很強(qiáng)，企業(yè)才會感覺到這些企業(yè)管理培訓(xùn)更能真正幫助他們。