你的員工是否自私、懶惰、攀比、清高??
發(fā)布時(shí)間:2016-05-30 11:45:41 發(fā)布者:鐵贏企管
在企業(yè)培訓(xùn)中,我們時(shí)常會(huì)遇到一些管理者,他們不會(huì)檢討自己,卻總是在責(zé)備別人。一天到晚抱怨員工自私、懶惰、攀比、清高等等。可是作為管理者不想想,為什么同樣的員工在你的企業(yè)用不好,像個(gè)蠢才,而在其他企業(yè)確如此忠誠、好學(xué)、上進(jìn)、勤勞、聽話,變成了人才呢?不是員工沒有責(zé)任心,不是員工沒有上進(jìn)心,而是沒有給他們一個(gè)好的成長環(huán)境。因?yàn)閴沫h(huán)境導(dǎo)致好人變壞,好環(huán)境導(dǎo)致壞人變好。所以人才的成長關(guān)鍵在于環(huán)境的營造。
需要注意到是,這里所講的人才成長環(huán)境,不僅僅是指硬件環(huán)境,也許軟件環(huán)境比硬件環(huán)境更重要。企業(yè)不要以為只要辦公環(huán)境好,工資待遇高就能招得到人才,留得住人才,錯(cuò)了。真正的好人才,不僅僅關(guān)注薪酬待遇,他們更關(guān)注自身的價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)。多數(shù)人才的離去,不是因?yàn)槠髽I(yè)給他的薪水不夠高,待遇不夠好。而且因?yàn)樗哪芰Φ貌坏狡髽I(yè)的認(rèn)可;他的成績得不到企業(yè)的肯定;他的人格得不到企業(yè)的尊重;他的心靈得不到企業(yè)的安慰;他的前程得不到企業(yè)的關(guān)注。所以人才選擇了離開企業(yè)。
因?yàn)橛械钠髽I(yè)是非不分,獎(jiǎng)罰不明,競爭不公,有能力的人才得不到重視,重用,而沒有能力的人才卻把持重要崗位。企業(yè)往往重關(guān)系不重能力,重感情不重事情,重苦勞不重功勞,所以一些有能力,會(huì)辦事的員工離職走人。而且多數(shù)員工還是帶著傷心的淚水離開公司的。因?yàn)樗麄兏淖儾涣似髽I(yè),改變不了企業(yè),改變不了環(huán)境,所以只有改變自己,選擇離開。可是我們有多少企業(yè)了解員工呢,理解員工呢?
人類全面進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,在今天這個(gè)公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)中,企業(yè)與員工的關(guān)系不再是雇傭與被雇用的關(guān)系了,他們彼此之間的合作成份越來越多了,更多的已偏向戀愛關(guān)系了。因此,好男人要想娶到美女,除了你自己有錢以外,還要提升自我素質(zhì),對美女多一分關(guān)愛和尊重。今天的企業(yè)企業(yè)也是一樣,雖然你沒有能力給員工多花工資,但是你一定要讓員工工作得開心?。〗o他們多一分尊重和贊美,多一分信任和支持。
一家企業(yè)最怕的就是“和稀泥”。對有功勞的人才不獎(jiǎng)勵(lì),對有過失的人員不懲罰。你好我好大家好,這種公平,其實(shí)是對人才最大的不公平。因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀人才所創(chuàng)造的價(jià)值是一個(gè)平庸人員所創(chuàng)造的價(jià)值十倍甚至百倍,他們怎么能享受一樣的待遇呢?所以做企業(yè)絕不能吃大鍋飯。一定要重獎(jiǎng)重罰。如果懶惰的員工不處罰,那么就等于在處罰勤勞的員工;如果遲到的人員不處罰,那么就等于在處罰早到的人員;如果平庸的員工不處罰就等于在處罰優(yōu)秀的員工;如果失職的員工不處罰就等于在處罰敬業(yè)的員工。
鐵贏首席培訓(xùn)師
盧文平先生經(jīng)常講:“我是一切的根源”,多企業(yè)從自身的角度找問題,企業(yè)才會(huì)不斷成長,老找別人的問題,企業(yè)永遠(yuǎn)都在原地踏步。
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