沒有目標感的的員工的工作是被動的，是缺乏激情的，所以無論給員工多少心靈的啟發(fā)和心態(tài)培訓，如果沒有進行目標管理相關的培訓，員工的工作動力和凝聚力就很難提升，因此企業(yè)一定要加強員工目標感的訓練，幾日，某外資企業(yè)特邀鐵贏首席培訓師盧文平先生講授《目標管理與個人戰(zhàn)略》課程，為現(xiàn)場近50名核心管理人員厘清目標，找打工作的原動力，以下為課程內(nèi)容節(jié)選：

 

 

     三類目標以及項目管理四要素。

 

一、3類目標主要從慣性--激勵--激情

 

1、慣性目標是普通的管理者

2、激勵目標是優(yōu)秀的經(jīng)理人

3、激情目標是卓越的領導者

 

二、項目管理4要素

 

1、項目負責人的唯一性

2、項目完成的標準必須可以客觀的量化

3、項目完成的最后期限，必須設定，必須明確

4、結果的可和評估，客觀化、量化；考核評估必須按時進行；結果必須與激勵直接掛鉤。

 

     第一、就要將目標細化、量化，制定的越完善越好。目標不只是一個口號，它還是一個信念。我們所設定的每一個目標必須有它的可執(zhí)行性和有效性，還要有它的價值，沒有價值的目標只是徒勞，沒有執(zhí)行性的目標就是空想。 

 

     第二、建立與之配套的行之有效的激勵管理機制，只有有了這些行之有效的獎勵機制，才會不斷的調(diào)動管理層甚至基層員工工作的積極性，使之發(fā)揮哪些潛藏在內(nèi)心違背開發(fā)的潛能，從而更加積極的投入到工作中。

 

     第三、對于無法量化和考量的目標，需要通過教化、培訓等手段建立企業(yè)文化潛移默化的影響。不管你是管理者或是員工只有在不斷地學習“充電”，才能跟得上時代發(fā)展的步伐，公司發(fā)展的腳步。